建设“超级地下工程”，迸发“红色力量”

进场两年来，中铁十一局四公司滨江核心区项目党支部坚持党建引领、践行拼搏文化，紧紧围绕“创誉、创效、育人”目标，推行精细化管理，米乐平台(中国)有限公司官网和全面建设成效明显，获得中国铁建企业文化建设优秀项目部，中铁十一局先进基层党组织、第五批“示范党支部”、“五四”红旗团支部等多项党内荣誉称号。

强堡垒、创品牌、促合力，提升了党建引领力

项目上场后，按照“四同步、四对接”要求，及时设立项目党纪工团组织，健全了组织机构。项目党支部因地制宜建设了党员活动室，制作了VR全景展示效果图，被该公司党委作为标准化党员活动室在全公司进行推广；实行党建工作“清单式”管理，将年度党建工作计划、“第一议题”学习、“三会一课”等组织生活制度细化到每季度、每月，明确每个阶段的工作重点，以中铁十一局党委印发的党支部工作手册为主线，建立了标准化党建工作台账。如何打造支部特色品牌？项目党支部结合公司党委组织开展的“党建聚力、拼搏建功”、共产党员“亮身份、践承诺、树旗帜”等主题实践活动，创建了“学党史见行动、滨江项目党旗红”支部特色品牌，制定了创建方案，通过全面推进、定期总结、严格考核等方式，实现创建过程环环相扣、层层递进，在公司党委2021年底召开的“一支部一品牌”创建成果交流会上进行了全面展示，并被评为“优秀创建成果”。

项目要快速有序推进，班子是关键。该项目党支部突出项目领导班子政治建设，强化班子能力提升，建立了定期学习研讨机制，努力将中央和上级要求转化为解决项目实际问题的思路和措施。他们在做好责任分工的基础上做到互相补台、通力协作，充分发挥项目领导班子的龙头引领作用。项目党支部认真落实“三重一大”决策制度，结合项目实际，梳理制定了项目级的“三重一大”事项清单，并严格落实“议案提报及整理”“末位表态”等工作要求。会后，项目党支部定期督查、通报会议决议执行落实情况。截至目前，该项目共召开项目经理办公会19次、审议议题331个，通过召开支委会会议审议议题43个，每年年底认真组织召开职工民主管理大会，确保各项决策依法合规，各项安排部署落实落地。

党建共建是提升党建工作价值力和创造力的重要平台。该项目党支部通过深入开展党建共建活动，与驻地周边多个单位实现工作互动、资源共享、优势互补，拓展了属地“朋友圈”，极大软化了施工外部环境。他们与驻地武昌滨江管委会、社区党支部达成“共建·共创·共享”协议，积极开展了政企往来、红色教育、主题党日等活动；与武汉工程大学开展校企合作党建共建，双方在产教融合、创新基层党建等方面进行积极探索，实现项目党支部与高等院校共创共赢；还加强与地方应急管理局、交警大队、武昌医院等开展安企共建、警企共建、医企共建活动，进一步提升项目应急处置能力。

开展红色教育活动（肖遥 摄）

强激励、重人文、优环境，彰显了党建影响力

按照“激励大于管理”的管理理念，项目通过多项激励措施，让员工真正体会到“利益共享”带来的收获。他们每月开展先进部室、先进个人评比表彰，制作成光荣榜在项目大屏幕滚动播放；通过建立“一事一奖”专项奖励，对在某方面或者某阶段作出突出贡献或优秀业绩的员工，发放专项工作绩效考核奖励；通过定期召开责任成本创新创效工作推动会，压实相关人员的创效责任，项目部获得经济效益后及时兑现责任人员的创效奖励。这种激励文化，有效引导项目员工努力改进工作方式方法，形成“人人有目标，个个有责任”的局面，倡导广大员工勇挑重担，工作积极进取。项目在BIM建设、施工现场管理、党建工作等方面成果显著，通过以项目经理姚青松命名的创新工作室，围绕项目重难点工程和技术难题，广泛开展技术改革、难点攻关和献计献策等活动，荣获中铁十一局优秀QC小组和QC活动成果二等奖、湖北省市政工程协会QC二类成果奖等多项重要奖项，实现项目管理向创新型、创造型转变。

该项目党支部深入开展“我为群众办实事”实践活动，用心、用情、用力为职工服务。为方便职工往返施工现场与驻地，积极倡导低碳环保出行，他们通过征求意见以及民主决策，专门为职工购置了7辆电动车，有效缓解了项目指挥车压力，一队身着工装、遵规守纪的“骑行兵”成为临江大道上一道亮丽风景线。为进一步改善职工伙食，他们还定期开展食堂问卷调查，根据调查结果及时更新菜谱，尽量满足来自全国各地职工不同的饮食需求，并且每天供应新鲜水果、小饮品，保证职工营养健康。与此同时，项目部不断丰富职工业余生活，每季度至少开展一次特色团建活动，每月举办一次集体生日会，常态化开展“夏送清凉”“冬送温暖”活动。他们还认真落实职工休假制度，采取轮休、调休等方式，妥善安排职工的休息休假，工资及时发放，社保足额缴纳，保障了职工权益。

项目党支部创新开设了“滨江之声”广播站，各部室每天轮值播报中央和上级精神、企业文化、安全质量规范、先进典型事迹等，坚持讲好“滨江故事”，传递“滨江声音”。同时，项目党支部配合武昌区纪检部门拍摄了《农讲所寻访短片》，传递了正能量，弘扬了美德，创作的微视频《铁骨倡廉》在中铁十一局“倡清廉、促发展”廉洁主题文化作品比赛中斩获一等奖。他们还制定了宣传报道工作考核管理办法，将宣传报道任务分解到各个部室，按照刊稿媒体等级及时兑现奖励，累计在地市级以上媒体刊稿120多篇（幅）。项目党支部以内外结合的宣传方式，全方位、多形式、多角度展示了项目在“江城”武汉的良好形象。

强示范、抓序列、保安全，锻造了党建硬实力

进入该项目施工区域，如同进入错综复杂的迷宫，基坑深、主线长、匝道多。项目党支部号召全体党员立足岗位，强化责任与担当，在主环路的各个区段、13条匝道等重难点施工、风险较大区域，分别设立党员先锋岗，按照安全生产、创新创效、青工成才等工作内容，建立红旗责任区，明确每个先锋岗和责任区的责任目标。项目党支部结合每个党员的工作岗位和性质，推行“挂牌上岗”“责任清单”等做法，全面加强征地拆迁协调、合格物资保供、技术方案保障、资金支付、环境营造等“五大保障”，结合现场情况，及时召开支部会议，通过沟通商讨对策，实现动态管理，相关工作情况与个人绩效、年度评优等直接挂钩，激励党员在项目建设过程中当先锋、做表率。

项目团队35岁以下青年占79%，比例高。项目党支部积极倡导正确的用人导向，制定多项考核创新措施，加快青年人才成长进步。他们坚持“后备干部竞聘上岗制”，通过竞聘演讲、面试答辩等方式，竞聘综合得分第一的候选人报公司审批后予以重用；创新后备人才培养方式，在技术管理部实行“代理部长”制，“代理部长”由技术小组内产生，采用轮岗形式，任期为1个月，根据当选次数，分配工作任务及行使工作职权，进一步加强了项目管理队伍的梯队建设；建立安全管理、技术管理等10个板块关键工作的工作清单，压实党员在项目管理升级达标工作中的责任，引领项目实现“提产能、提效率、提效益、提品质”目标。项目上场以来，已有11名员工在职务上得到晋升，8名员工取得各类执业资格证书，为公司总部和其他项目输送7名优秀人才。

项目推行“领导班子+部室负责人、工点负责人夜间值班”制度，组织党员深入现场抽查落实情况，保障夜间安全生产；利用项目“产业工人业校”培训中心，开展了“党员安全讲堂”活动，党员轮流上台为工人讲授安全规范。为将安全管理延伸到家庭，项目开展“安全亲友团”活动，不定期邀请部分作业人员家属到工地现场了解安全管理情况，参与班组工前安全教育，打好作业人员“亲情牌”。项目邻近长江，有着较大防汛压力，于是成立防洪防汛救援队伍，通过定期的桌面推演，提升了防汛抢险能力。2021年7月，项目组织党员突击队参与了河南省郑州市内涝抢险，工作得到肯定。项目承办了武昌区防汛抢险救援分队授旗仪式暨指挥员培训会，于2022年6月正式加入武昌区防汛抢险救援分队，随时做好组织、工程、物资、队伍等抢险准备工作。另外，项目书记每月还参加班组工前安全讲话，经常组织开展“普法活动进工地”，实行“安全积分”与CIS隐患排查挂钩、分包商安全员纳入项目管理，定期组织各类安全知识考试，有效增强了全体从业人员的安全生产意识。

防洪防汛应急救援演练（肖遥 摄）

与此同时，该项目接待了全国总工会、共青团中央等单位的工作调研，承办了中铁十一局安全生产月启动仪式、技术序列管理升级推进会等多个大型会议。该项目党支部总结出的“滨江智慧”和“滨江力量”为公司高质量发展作出了重要贡献，也将持续推动工程项目高效有序推进。

【编辑：敏业】