“清单工作法”为企业管理赋能提质

为加强干部队伍管理和建设，层层压实各级管理责任，提升管理效率效能，日前，中铁十一局二公司组织召开工作清单汇报会，对本部和基层项目部长及以上领导的履职考核工作清单进行集中评审。

会议现场（屈曼曼 摄）

清单工作法是该公司新一届领导班子大力推行的工作方法和管理手段，即通过列清单、理清单、加清单、消清单，实现各类管理重点和布置工作的闭合管理，积极构建工作清单化、责任明晰化、考核制度化的管控机制。此次该公司各级领导的工作清单，是结合其岗位职责、管理边界和管理重点，将他们的管理重点工作按照年度、季度、月度、每周、适时等形式进行梳理、罗列和划分，每月对完成的工作及时销号和考核，对未按时完成的重点工作进行预警和提醒，并作为各级领导履职考核和兑现的重要依据，基本实现了“一名干部，一张表格”的目标，形成一级管一级，层层抓落实的高效率管控格局。

该公司还不定期更新工作清单，除了各级领导常规岗位职责要求的重点工作之外，日前将总办会安排工作、管理升级固化机制、各类检查高频问题整改、信息化智能化应用、人才培养、风险项目预警管控以及公司领导重点督办事项等工作内容纳入工作清单，达到重点管控内容从公司领导到项目部长“横向到边、纵向到底”的全覆盖。此外，该公司正积极探索借助信息化手段，将工作清单内容全部上网，实现全流程指尖办公。

“一张表格基本就能概括我们所有重点工作，这样自己的工作更加清晰，责任更加明确，抓工作更加有方向和效率！”参会的各级干部纷纷表示。下一步，该公司将把清单工作法与PDCA循环管理法、闭环工作管理法、首问负责制、重点事项督办、月度工作汇报、AB角工作制等紧密结合，促进各单位改进作风，做到工作有序畅通，服务优质高效，全力冲刺年度各项任务指标，确保企业在高质量发展的快车道上加速前进。

【责任编辑：张晶】