升级“打卡签到”，让安全“看得见”

安全责任重于泰山。中铁十一局四公司华鲁恒升项目以“时时放心不下”的责任感，持续强化责任落实、举措落实。近期，该公司继“邻近既有线施工周界入侵探测器”获得中国铁建安全防护措施类第一名后，又创新开发了“二维码安全巡查卡”，将“打卡签到”金点子进行了提炼和升华，助力安全生产管理。

人人参与，形成打卡网络

“滴”，早上7点35分，安全员崔自北到达施工现场后先扫描了二维码，他的手机上出现了“安全巡查网络工地—特种设备网格工点01”的页面，下面包含人员信息、设备信息、安全巡查、危险源清单、意见反馈、举报奖励6个版块。他从检查人员入口点进去，一一对照塔吊的6项检查项目，将设备动态档案进行了更新。

华鲁恒升项目将施工现场按区域、施工特性进行分割，划分若干个网格工点，逐一编制二维码，最终组建起一张与网格化安全管理相融合的打卡网络。

“二维码”不需要注册账号，不需要后台授权使用，只需一名管理人员作为后台运行维护和数据采集统计等工作，其他功能均全面对外开放。任何人均能用微信扫描二维码参与项目安全管理并查看该区域的危险源清单，进行安全隐患的填报和其他信息查看反馈，真正做到了全员参与管理。

安监部人员在扫码查看塔吊安全状况（程凡弟 摄）

三化一体，提升巡检效果

“三化”即危险公开化，检查清单化，标准统一化。

管理人员每到一个施工区域，扫“二维码”可查看网格工点相关人员信息、危险源清单、检查记录、特种设备信息和人员持证等情况，有效解决了检查人员水平、认知的局限性以及检查标准不一致问题。

同时，他们制定了打卡频次，上级对下级网格打卡检查结果进行复核，督促对发现的问题通过CIS信息化系统进行报送，有效监督检查人员认真履职。安全监督部每月初对二维码安全巡查打卡数据和CIS 信息化系统安全模块数据以及安全生产责任制工作清单进行统计和整理，为平安班组、优秀班组长、安全行为之星等评比提供重要数据支撑。

多维模式，消除“漏网之鱼”

为避免出现安全管理盲区，项目部实行多样化安全检查模式，每逢“三六九”由项目经理带队进行安全检查，遇重大事件或节假日进行专项安全检查，网格员责任区自查等各类安全检查。

在此基础上，该项目在“二维码”设立了举报奖励模块，采用奖励机制，鼓励作业人员对现场违章指挥、违规作业以及安全隐患进行举报，经项目部核实后，根据事故隐患举报奖励标准给予举报人经济奖励，以达到彻底消除安全隐患“漏网之鱼”的目的。该制度实行3个月以来，已收到5条重大安全隐患举报内容，经核实，两条举报内容有效，均已兑现奖励。

科技助力，升级安全管理

“二维码”从投入试用开始，经过两次革新升级至目前使用的3.0版本已基本运用成熟。项目部下一步将蓄力打通与CIS信息化系统接口，新增“作业人员红黑榜”“典型事故警示教育”“高风险作业盯控”“安全教育培训信息化”等版块。

该项目通过信息化方式，将学安全、查隐患、改观念、延活动、固成果、升水平6项要求，以“二维码”形式贯穿项目安全管理全过程，不断完善各项管理措施，着力从根本上解决管理问题，从根本上消除事故隐患。

目前，“二维码安全巡查卡”做法以华鲁恒升项目为圆心，辐射至周边荆州煤港铁路二期环线铺轨工程、华电峰口光伏发电工程等项目运用。

【编辑：金雨】