党的十八大以来，房地产业在促进共同富裕方面取得了显著成效。中铁地产北方公司积极顺应转型时代行业变革的发展要求，坚持“房住不炒”，以坚持新发展理念作为企业发展的指导原则，把“人民对美好生活的向往”作为企业历史责任与社会担当。
当前，我国城镇化率已经达到63.9%，城镇化进程已经进入成熟、完善、提高阶段，且随着房地产市场整体环境变化，传统的以获取土地为中心的赢利模式越来越难以支撑房地产企业持续发展。这就要求房地产开发企业要转变思想，践行新发展理念，根据所控制或拥有的资源与核心竞争能力等，对传统赢利模式进行创新与转型，促进企业持续发展。中铁地产北方公司始终坚持新发展理念，积极拥抱变化，围绕营销体系市场化、深化改革、人才建设、创新经营进行“四个一把手”工程建设，使企业发展再显生机。
营销体系市场化：抓营销，促回款，保持市场活力
国有房地产企业市场化改革已进入“深水区”，全国真正做得好的房地产央国企，无一例外市场化道路都走得比较深入。中铁地产北方公司在企业发展市场化进程中，将营销体系市场化作为重中之重，不断完善营销工作。公司率先优化决策机制，建立“区域+项目”营销人员专项工作组，严格执行公司“五步三天”审批机制，缩短审批环节和时长，进而提高团队决策效率；针对营销人员薪酬体系全面实行市场化薪酬体系，对置业顾问进行分级底薪管理，设立考核轮换机制，打破案场“大锅饭”思维，强化团队信心，激发团队活力；引进市场化人才，强化全链条考核机制，聚焦非住产品，整合合作资源，建立健全人员培训体系，提升整体营销能力。上半年，公司营销中心共组织专业培训及经验分享交流会16场，组织线上各种各类创新营销培训，组织开展置业顾问线上直播大赛、演讲大赛等。上述创新营销措施，使得公司上半年在天津、济南等房地产市场达到了领跑市场的效果，非住产品销售额大幅增长，新盘地块蓄客明显增加。
深化改革：加强三中心建设，一切赋能一线
中铁地产北方公司积极推进深化改革，完善配套方案。按照中铁地产“架构统一、权责统一、流程统一、考核统一”要求，北方公司从顶层设计优化项目组管控思路，在首都区域内采取“协调人+操盘手”、首都区域外采取“操盘手+执行操盘手”的项目组领导体制，明确各层级组织人员编制，编制完成组织权责手册，细化各业务条线审批流程，厘清权责边界，优化总部与项目组权责界面划分，赋予项目组更多自主权，进一步提升运营效率；在工作流程上进一步进行精简，根据拿地计划和相关行政管理部门政策要求，模拟公司设立流程，标记关键环节，实现拿地当天请示集团，拿地后3天完成公司注册；在工作运转规范方面，为提升合资公司股东会、董事会、监事会的运作效率与规范性，对所属合资公司三会管理制度进行优化精简，强调三会规范化管理及授权体系建设，进一步促进公司总部各部门与各项目组的直接沟通。公司进一步加强制度精细化管理，完善标准化体系建设，梳理规范制度体系并进行系统性修编，实现公司制度体系一张网，横向上以专业条线为标准，打破部门间壁垒，使制度更交圈；纵向上让公司和项目组共享一套完备的制度体系，使制度真正服务于项目一线。
人才建设：以人为本，让企业生生不息
人才兴则企业兴，一个企业的发展离不开对人才的需求，无论在什么时代，无论是民营企业还是央国企，人才建设的重要性不言而喻。中铁地产北方公司通过完善人才管理、强化引智引才、优化绩效考核，对企业人才建设工作进行全面优化升级，促进企业产业持续健康发展。今年年初，公司领导班子成员新上任一名职业经理人，其他经理层成员全面实施任期制和契约化管理，根据协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施继续聘任或解聘。公司制定《员工交流管理办法》，通过调任、转任、提拔等方式对所属各单位员工进行多岗位学习锻炼。为满足公司改革发展对高质量人才的需要，公司积极扩大招聘渠道、改进选人用人流程，开展引智引才工作，甄选和任用专业技术能力突出、与企业文化相匹配的市场化人才，对校招生的培养进行长期整体规划，引导校招生在“导师带徒”方式下进行部门轮岗实践，发挥其专业能力特长，培养其在实际工作中解决问题的能力。公司开发出自己的绩效考核信息化系统，建立工作成果评价机制，按季度开展员工绩效考核工作。
创新经营：积极创新，助力多点支撑
当前，房地产功能已经发生转变，由其过度衍生的投资投机属性回归到基本的居住属性。面对宏观经济的巨大变革，房地产行业发展即将进入新时代，房地产企业的发展战略也将面临产品结构、盈利模式、开发理念等多维转型。想要保住利润，房地产央国企就必须加强创新经营策略，优化项目投资结构。中铁地产北方公司始终坚持新发展理念，转变观念，从产品质量、规划、设计、配套、服务等方面的整体性上进行综合考量来转变产品结构；向低成本规模化发展战略、持有型物业运营、“轻资产”运营等方向进行转型来转变盈利模式；树立城市运营商的理念，向土地综合经营者转变，积极参与城市更新与空间再利用，积极转变开发理念。公司坚持聚焦核心城市、重点板块，早早布局创新业务板块，建立以土地外拓、产业倒入、内业技术三种模块为核心的创新工作机制，以协同经营、收并购为主要业务方向，积极寻求创新经营新突破，通过调配内部骨干力量、外部市场化优秀人才引进，双渠道增强团队力量；设置创新小组，专人专职负责创新经营工作；编制完成创新经营相关指导意见、项目激励方案，以及商业运营招商去化等方案，为创新经营业务做好制度建设保障工作，实现首都区域内项目由公司投资中心直接组织、首都区域外项目由“公司+项目组”两层组织的扁平化管理模式，提高创新经营管理效率。