“数智”描绘高质量发展新画卷

数字经济风起云涌，赋予时代新的变革。

数字化转型徐徐拉开，赋予企业新的活力。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央牢牢把握信息革命的“时”与“势”，站在新时代发展大势和国内国际发展大局的高度，深刻分析新的工业革命带来的机遇和挑战，系统阐明了一系列方向性、全局性、根本性、战略性问题，对我国数字经济发展作出全面部署。

中国铁建遵循习近平总书记指引，围绕战略布局和中心工作，逐步形成具有自身特色的“大集中、大统一”信息化建设模式，信息基础持续夯实，数智升级成效显著，治理体系不断完善，网络安全持续增强，队伍建设卓有成效，正在描绘数字化转型、智慧化升级的崭新画卷。

谋篇布局定航向，战略理念愈加清晰

对于任何工作来讲，科学认识当前形势，准确研判未来走势，是基本前提。

中国铁建信息化建设以“不畏浮云遮望眼”的前瞻视野和“乱云飞渡仍从容”的战略定力，经过十年的探索，逐步形成了系统的顶层设计、明晰的思路理念和完备的治理体系。

——这是系统完善的信息化顶层设计。

先后发布《中国铁建信息化总体架构设计报告》《中国铁建“十三五”信息化总体规划》《关于加快推动“十三五”信息化建设工作的决定》《中国铁建“十四五”信息化规划》等系列顶层设计文件。

《中国铁建“十三五”信息化总体规划》强调要以“数字铁建”为目标，实现“人、机构、项目”的数量和基本信息可控，夯实3个核心系统群的基础，搭建统一的技术支撑平台框架；

《中国铁建“十四五”信息化规划》再次升级，将目标愿景确定为“数智铁建”，指出要坚定推进以一体化技术平台为底座的数字化生态体系，加强信息化建设，推进公司数字化转型。

——这是愈加明晰的信息化思路理念。

提出中国铁建“MAS13N56”工程，要按照“业务驱动”原则，基于一体化技术平台，开展核心业务管理信息系统群建设；

坚持“1236”数字化转型总体思路，围绕打造“数字铁建、智慧铁建”，通过实施“两大工程”，做好“三篇文章”，坚持“六项原则”，实现中国铁建数字化转型目标；

确立“16336”信息化规划蓝图，强调坚持“业数驱动”发展原则，继续健全以一体化技术平台为底座的信息化、数字化生态体系，努力实现“一体系、一标准、一平台、一张网、一朵云、一个湖”的信息化建设成效。

——这是日臻完备的信息化治理体系。

成立网络安全和信息化委员会，下设“网信办”，明确了领导班子的统筹领导和总部信息化管理部的协调管理职能。各产业集团、子分公司相继健全网络安全和信息化组织机构，信息化工作逐步迈向“一把手”工程。同时，构建了9个类别共计57项信息化管理制度，配套企业标准37项，形成了较为系统化的信息化管理制度体系和技术标准体系。

从企业定位到战略目标，从工作导向到具体举措，十年来，中国铁建所作出的一系列战略布局，清晰规划了信息化工作发展的实践路径，信息化已成为中国铁建转型升级、高质量发展的关键一环。

如今，在中国铁建信息化发展战略的指引下，中铁建网络信息科技有限公司等信息技术企业相继成立，网信人才队伍日趋壮大，核心业务系统群陆续建成，数字化转型工作徐徐铺开，“数智”铁建的美好愿景正在渐次展开。

中铁二十二局与铁建网信科技共同研发的智慧工地管理平台

夯基垒台强基础，数字化底座愈加牢固

九层之台，起于垒土。

时针拨回到2018年5月，中国铁建正在加快推进“十三五”信息化总体规划落地实施，其中最重要的就是构建全系统统一的一体化技术平台，该平台对于企业信息化建设的自主可控、共享互联将发挥至关重要的作用。

经过多年的不懈努力，中国铁建现已建成全系统统一的一体化技术平台，实现了统一用户身份认证、接口标准集中管控和入口集中展示，可为各单位、各类信息系统提供有效对接，并实现互联互通，提高了技术复用能力，减少了重复建设，“数字底座”基本形成。

此外，一体化技术平台的移动端——“铁建通”也在2021年正式上线，全系统员工能够在移动端一站式访问协同办公、工会服务大厅、铁建网群、邮件等各类信息系统。据统计，目前已有294个系统接入一体化技术平台，实现了从“0”到“1”的突破、从“1”到“N”的延伸。

网络安全和信息化是相辅相成的。

十年来，中国铁建建立党委网络安全工作责任制，印发34项网络安全管理制度。完成网络安全态势感知平台建设，积极推动互联网出入口收敛工作。每年组织网络安全督导检查，开展灾备数据恢复演练和网络安全应急演练，推进数据安全监控中心建设，全面落实网络安全工作主体责任。

与此同时，中国铁建按照“两域三地三中心”架构建设的云数据中心、数据灾备中心也正在稳步推进中，可为各类信息化项目尤其是服务于生产端、供给侧的“智慧建造”项目提供高效支撑，让中国铁建数字化底座更加牢固可靠。

“5G+工业互联网”赋能智慧建造

循序渐进强赋能，信息化建设硕果累累

从十年前的电子商务平台，到五年前的物资采购网，再到现在的“铁建云采”平台，时代在进步，技术在进步，中国铁建信息化建设也正从涓涓细流汇成奔腾不息的滔滔江河，为高质量发展注入不竭动力。

这十年，中国铁建全力开展人力资源管理、经济管理、财务资金管理三大核心业务系统群和N个其他业务系统群建设，亮点频出。

在人力资源管理方面，人事、薪酬、社保、职称评审、在线培训、在线考试等各类系统相继建成应用，可为其他业务系统提供员工信息主数据服务，避免了各系统各管一套用户的弊端，迈出了消灭数据孤岛、实现“畅通工程”的第一步。

在经济管理方面，聚焦“8+N”产业格局，陆续建成新签合同管理、海外业务信息服务管理、铁建云采平台等10余个系统，夯实管理基础的同时，有效提升了服务经营生产能力。

在财务资金管理方面，财务共享中心、资金管理信息化建设、银行账户管理信息系统建设多点开花。财务共享中心服务的二级企业数量已达37家，各级单位对公银行账户备案率接近100%，资金管理系统二期建设也已从试点运行阶段，进入全面推广实施阶段。

此外，中国铁建还建设了协同办公、党务管理、法律合规管理、“三重一大”决策和运行监管等系统，打造了网站群平台和邮箱云平台，实现了对297家门户网站和8万多企业邮箱用户统一管理防护，推动了集中“进群上云”。

如今，“大集中、大统一”信息化建设模式基本构建完毕，“1+3+N”信息化体系建设扎实推进，逐步形成了适应自身发展的信息化生态体系。

抢抓机遇乘势上，数字化转型初见成果

随着数字时代的到来，各大建筑企业“进阶之争”逐渐升级，依托数字化转型、智慧化升级的创新发展势头强劲，企业竞争已经迈进“数智+”赛道，提供更高的“数智”附加值，是重塑发展优势、抢占竞争制高点的必由之路。

今年，中国铁建立足实际，制定出台《中国铁建数字化转型行动计划专项实施方案》，明确强调要大力发展智慧勘察设计、智慧建造、智慧制造、智慧运营、智慧服务等“智慧+”产业，为传统产业赋能升级。

十年来，中国铁建基于生产端、供给侧的数字化、智慧化转型在探索中不断前进。

中铁十四局开发的装配式住宅智能生产线，打造了生产关键过程智能管控的新模式；

中国铁建系统内首条装配式住宅智能生产线

中铁建设打造的“156智慧建造管理平台”在系统内外多个施工项目实施应用，其中在北京朝阳站项目极大提升了现场施工管理工作效率，成为智慧建造典范；

铁四院通过自主研发和引进计算机辅助设计软件、三维建模软件，将三维仿真技术引入高铁动车段所、地铁车辆基地设计领域，极大提高了设计效率和精度；

铁建重工以“研发设计数字化”和“装备施工数字化”为核心，自主研发的钻爆法智能成套装备，成功应用于高原铁路项目……一系列技术成果正在为中国铁建注智赋能。

大风起兮云飞扬，扶摇直上九万里。

在信息革命、数字经济发展浪潮中，新时代的中国铁建将乘“数”而上，加“智”前行，在风云激荡的时代中执“数智”之笔，绘就高质量发展新画卷！