韩成：爱拼敢闯才会“赢”

“我最值得骄傲的，就是工作14年，有幸参与了14个国家重点工程建设，这是我最宝贵的经历与财富。”现任中铁十四局房桥公司武汉分公司经理、党支部书记的韩成，自2009年参加工作以来，就满怀激情地在一线奋斗，先后参与了广佛肇城际铁路、扬州瘦西湖隧道、国家电网苏通GIL综合管廊、南京第五长江大桥夹江隧道、武汉和平大道等多个重点工程建设，以不服输、敢争先的工作劲头诠释80后青年干部的责任与担当。

工作中的韩成（高洁 摄）

“拼”出真业绩

“再苦也要咬牙坚持，再难也要扛起责任。”这是韩成始终不变的工作信条。

2017年担任南京分公司经理时，首次挑大梁的他，忐忑中更坚定了要把项目干好的决心与信心。因为工期紧、人员少，厂区先期只能需采用租赁模式。为快速投产，韩成带着团队一遍遍打磨方案，他自己更是吃不下睡不香，把细节之处想了又想。最终，他带领团队扎在现场，45天完成车间改造、企业文化安装、设备人员进场，把“不可能”变成了“可能”。

韩成（左一）为职工讲解质量管控细节（高洁 摄）

担任武汉分公司经理时，面对租赁厂区面积小、设备老旧等问题，韩成成立技术攻坚小组，结合场地实际研究设计，在通窑生产线静停区和养护窑之间增加平移小车，改变模具进窑方向，配合全自动养护系统，使原有生产线实现了混凝土独立养护。同时创新设计S弯运料技术、以传送带运料替代运料小车，在满足生产进度、降低设备故障的同时，生产效率提高30%，节约成本300余万元。

面对难题，他带着团队想方设法解决，通过改进模具尺寸控制方法、改良管片起吊设备、吊装工装等，切实打造出“内实外美”的精品管片，得到江苏省交通厅质量监督局的肯定和认可。项目荣获“2020年度江苏省交通行业优秀质量管理小组”，他个人也收获3项发明专利、6项实用新型专利，集团公司“五小成果”三等奖2项，“先进成果”1项，通过技术创新累计节约成本500余万元……一串串数字，让“房桥管片”在属地叫地越来越响。

韩成（右一）与职工一同抽查原材料（高洁 摄）

“闯”出新门路

自担任项目负责人以来，韩成主动转变思想，不断强化市场思维、尝试新方法，用实际行动闯出“新市场”。

他有的放矢，聚焦经营、发货、回款和清欠等重点工作，按月召开经营承揽、清收清欠推进会议，力推“走出去”工作模式；成立“经营小组”，充分发挥各部室业务骨干人员优势，以实现“优势互补、强强联合”；配强清欠办，安排专人主攻清收清欠工作，协同财务成本等关键岗位人员走出去，全面提升工作质效。

他总说：“事在人为，一次办不成，那就多办几次。”武汉分公司洽谈和平大道、两湖隧道、武汉轨道交通12号线项目工程期间，他跑到业主那不下百趟，最终谈判成功，争取到包含钢筋、混凝土损耗在内的全额调差。目前，每月同步调材差，在降低成本的同时，有效提高了资金周转率。

源于质量观摩会上的初次交流，精品管片“知名度”加上“靠谱”的项目经理，让武汉地铁集团将武汉轨道交通11号线4000余环小管片任务交予武汉分公司，该公司陆续自主签订、协助承揽任务11亿余元，为属地长远发展奠定了坚实基础。

“带”出硬队伍

团队建设是企业发展源源不断的动力。韩成从健全内控体系上下深功夫，建立线上办公平台，推动无纸化办公，创新建立全员管安全、质量区域负责、大成本管控体系，开展安全隐患随手拍、现场区域施工考核等20余项活动，鼓励所有职工积极主动参与，全力实现项目管理提档升级。今年年初，推行“业务区域季度考核”代替“全员月度考核”，强化区域业绩导向，加大奖惩力度，最大限度激发团队活力和创造力。

针对企业所需、职工所盼，他坚持党建引领，积极推行“双一流”党建品牌建设，开展作风建设提升年、安全讲堂、七小行动、年度述职等专项活动，实施“业务知识、风险培训、纪律规矩、礼仪礼节”四类关键人员专题培训，着力提升干部的政治意识、风险防范意识、业务能力、工作作风、执行能力，促使干部职工主动适应新形势企业发展。

时光不负实干者。在他与团队的不懈努力下，公司参建的常德沅江隧道工程荣获“国家优质工程奖”，南京长江第五大桥A3标荣获“2021年度中国铁建杯优质工程”，团队也多次荣获集团公司“青年文明号”“先进基层党组织”，公司“经营承揽突出贡献奖”“上交款突出贡献奖”等多项荣誉。

【编辑：佳冰】