“干项目好比养鹅，需要全体职工把鹅当成自家的来养，真正关心鹅的健康成长，这样的鹅才有可能下蛋、下金蛋……”近日，中铁十二局三公司主题教育成果交流会上，期效激励制度再次引发职工热议。
面对企业生产效率相对不高、人均产值低、人均收益低，全员真正参与项目管理的深度不够、真正关心项目运行的动力不足，且普遍存在人多不够用情况，中铁十二局着力在工程项目运营能力上下功夫，率先探索实施期效激励机制，旨在推动企业形成内部市场化运行机制和项目管理内控机制，以员工共治推动员工共享，着力构建低成本优势，培育新时期企业发展核心竞争力。
期效激励制度将具体项目比作“蛋糕”，将项目成员比作“蛋糕师”，期权激励就是综合了“蛋糕”类型、大小、工期、制作难度、制作人数、制作效率、预计效益等因素，通过科学计算拟定“蛋糕”的定价，并以“自愿、公平、合理、合法”为原则，将“蛋糕”按“岗位+履责权限”分发给“蛋糕师”，“蛋糕”做得越大、越快、越精美，“蛋糕”的实际价值越高，“蛋糕师”的收益越明显。如此将员工切身利益与项目经济管理实际绩效挂钩，企业与员工共享利益成果，使员工与项目形成命运共同体、与企业成为发展共同体、梦想共同体。
该公司经济管理部经理朱辉介绍：“期效激励制度将管理、监督权力下放，通过科学体系将项目与个人目标关联，激励全体职工共同奋斗，做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，推动改革发展成果更多更公平惠及全体职工，增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。”
雄忻高铁（河北段）站前工程三标是该公司重点项目，也是首批探索试行期效激励制度的项目。项目自开工以来施工便道基本贯通，路基、桥涵、隧道均全面开工，施工进度和完成产值均位列全线第一，期效激励制度效果初步显现。“推行期效激励制度后，职工成为项目的‘股东’，工作积极性得到显著提高，激发出了强大的生产力和创造力。”项目负责人王秀鹏说。
“期效激励制度是一项具有革命性意义的项目管理创新举措，在提升项目管控质量、激发项目管控活力、提升职工幸福指数方面具有重要意义。”下一步，该公司党委将进一步明确要持续深化期效激励制度，压实一线责任，让离炮火最近的人及时决策，加速该公司总部向“管理型、服务型、效益型”模式转变。
【编辑：杨璇】
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