深入一线“接地气” 解决难题促发展

第二批主题教育开展以来，中铁十四局城市发展公司准确把握主题教育的总要求和目标任务，坚持学思用贯通、知信行统一，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动重点工作的强大力量，不断转变工作作风，领导班子和本部各部门深入一线，争当解难题、促发展的“领头雁”“排头兵”，着力干实事、出实招、有实效。

领导班子成员深入一线督导问题解决（张春涛 摄）

自9月下旬以来，该公司先后抽调21名本部业务骨干，深入基层一线9个区域分片驻点帮扶，和基层项目职工共克项目发展“绊脚石”。围绕重点工作任务清单，该公司领导班子成员推心置腹地倾听基层声音，精准把脉开“良方”，下大力气解决好基层项目发展中遇到的现实问题。截至11月底，该公司调研组、驻项目帮扶工作组共帮助基层一线解决开发经营、安全质量、大成本管控、竣工交付、两金压控、基层党建等业务中的问题和困难76个。

项目帮扶工作组在施工现场实地解决问题（时连翠 摄）

本部驻项目帮扶业务骨干追着难题干，基层项目最“愁”什么，帮扶小组就解决什么，努力做到个性问题专项解决，共性问题集中解决。

出谋划策，全心全意助力项目高质量发展。由于市场环境急剧下行，加上当地公共配套还在不断完善，该公司深汕项目虽然及时调整开发节奏，尽快将“短平快”模式逐步调整为“以销定产”，在一定程度缓解了资金支出压力。但是由于市场销售进一步被放缓，直接影响了项目开发节奏和经济效益，进而制约了公司全年指标的达成，成了“老大难”项目。为此，该公司驻深汕项目帮扶工作组，精准瞄准项目实际困难，围绕康养文旅主题，精准定位，从“卖产品”转变为“卖生活”，坚持推进配套落地；突出设计优化重点，通过设计标准调整，降低开发成本投入……在“一揽子”化解方案的基础上，在沟通、协调、资金、业务帮扶上下功夫，帮助项目走出困境。

创新实干，立足实际帮助项目纾困解难。该公司驻杭州项目帮扶小组进驻项目后，全面参与项目具体管理，出谋划策，出实招，办实事。针对项目本年首开楼栋封顶节点工期紧任务重的最棘手困难，帮扶工作组和项目业务骨干现场蹲点，采取装配式作业施工，减少工序衔接时间，严控各工序节点，将每层施工时间由8天每层缩短至6天每层，确保了首开两栋楼按时按质封顶，为后续市场销售打下坚实基础。

为确保问题切实解决，该公司按照“日反馈、周调度、月通报”要求，对各基层项目的问题实行“实时流转、分级调度、落实反馈”的闭环式管理。对立行立改问题，采取现场答复、及时移交等方式，立即改、抓紧办；对限期整改问题，逐一制定整改时间表、任务书，定期跟踪整改进度，确保环环紧扣、按时办结；对职工急难愁盼的现实问题以及影响和制约高质量发展的痛点堵点问题，确定专项整治项目12个，分别制订整治方案，确保检视整改成效。

“现场手把手帮扶非常接地气，为我们项目开发经营中的问题及时给出了解决方案，问题迎刃而解，效果非常好。项目发展更顺、更有生机。”该公司深汕项目分管工程建设的副经理辛本村激动地说道。

【编辑：佳冰】