海外项目谋发展，属地人才显神通

“纳吉、穆萨、沙瑞娜……”近日，在中铁十四局海外公司召开的年度表彰大会上，隆重通报了2022年度优秀外籍雇员，他们是该公司广大外籍员工的优秀代表，也是该公司实施属地人才培养战略的生动体现。

建章立制，夯实制度基础

2022年，该公司修订下发了《中铁十四局海外公司项目属地化管理办法》，就项目推行属地化管理、招聘、培养、考核当地员工等实施细则进行了明确规定，使属地人才培养变得“有法可依”。他们还建立了定期督导属地化落实情况、每年评选属地化优秀单位、开展属地化经营交流会等一系列制度，确保工作实效。

“培养当地雇员，一来能利用他们的语言优势，畅通社会关系，二来能发挥成本优势，提高项目利润率，从而有效提升项目管理效能。”在本月该公司召开的项目属地化管理经验交流会上，援多哥总统府维修扩建项目经理胡继国深有感触地说。据他介绍，目前多哥项目群属地员工已达281人，中外员工用工比例大约为1:10，瓦工、木工、钢筋工、修理工等技术工种绝大多数为当地人。会上，厄瓜多尔、贝宁等项目也梳理总结了属地化管理经验、分享了管理亮点，并开展了交流研讨，共谋海外项目发展大计。

本部召开属地化建设工作推进会，交流属地人才培养经验（王璐 摄）

强化培养，注重过程管理

“虽然在项目商务、对外交流方面能基本胜任工作，但我觉得自己的中文水平还不够高，希望有一天能到中国留学！”该公司多哥阿塔巴美公路项目部翻译魏雅，谈起中国充满向往。魏雅是个性格开朗的多哥姑娘，曾经在孔子学院学习，能说一口流利的中文，主要负责项目部的商务和翻译工作。该项目与当地孔子学院加强联系合作，一年前，招聘了魏雅来到项目部工作，并通过导师带徒、实践学习等方式，为其传授专业技能、岗位经验，目前已迅速成长为不可多得的翻译人才。

该公司党委书记、执行董事杜少成与魏雅亲切交流（张鑫 摄）

该公司已建立起一套属地人才招聘、培训、考核、晋升、薪酬在内的全过程管理体系，并取得了实实在在的效果。埃塞俄比亚公路项目部开展中外师徒“结对子”活动，由经验丰富的中方员工和踏实上进的当地员工结为师徒，手把手传授工作技能。哈萨克斯坦卡麦公路项目部通过技术座谈会、安全大讲堂、定期检查学习成果等方式，让当地员工在教、学、带、实践中快速成长，为项目米乐平台(中国)有限公司官网提供坚实保障。

贝宁项目中方员工教授外籍员工加工钢筋（吕华翔 摄）

加强考核，提升激励效果

“感谢中国铁建，这份工作不仅使我收入稳定、衣食无忧，还实现了自我价值，我会继续努力。”该公司萨摩亚项目驾驶员卡米罗谈起自己的工作，感到非常满意。据中方员工说，卡米罗驾驶技术很好，来项目部工作3年来，一直勤勤恳恳、随叫随到，坚持每天擦车洗车、维护保养，得到了大家的一致好评。在该公司近日通报的“优秀外籍雇员”中，卡米罗的名字赫然在列，除发放证书一个，还将发放600元奖金。

该公司各项目遍布非洲、南亚、拉美、大洋洲等地，较为分散，社会环境各异，各项目参照当地工资标准，建立公平合理、按工取酬、与考核挂钩、与工龄相关的薪酬体系。根据工人技能岗位，确定相应的薪资待遇，发放工龄补贴，明确加班、节假日等特殊情况的工资标准。强化考核，将考评结果运用到薪酬待遇中，提升属地员工积极性。尊重当地文化、加强人文关怀，在当地传统节日发放慰问品，增强员工对企业的归属感和认同感。

厄瓜多尔矿山项目部为当地员工发放圣诞节礼物（申晨 摄）

“深化属地人才培养，过去为我们带来了显著收益，未来还要始终如一地坚持。用好属地人才，就是生产力。”正如该公司党委书记、执行董事杜少成所说，该公司将继续落实属地人才培养战略，为提升国际竞争力、实现海外高质量发展提供坚实的人才保障。

【编辑：敏业】