聚焦聚力管理 提升发展质效

“促进产业协同，优化高质量发展生态”是中国铁建2023年工作会议强调的重点工作之一。特别是针对“三级公司做专业”的发展定位，提出“要进一步明确三级公司细分业务”，固守发展要求，培育“拳头产品”、支柱业务。为把工作会精神落实落地，中铁十四局三公司坚持“固本育新”，倡导管理提升，以实绩实效推动企业高质量发展。

集中观看中国铁建2023年工作会议等系列会议（张思嘉 摄）

围绕“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，该公司主动融入中国铁建“十四五”战略、中铁十四局“7+N”“10+10”发展布局，在三级公司改革发展中勇当排头兵。在充分进行市场研判、有序发展自主经营能力的同时，逐步打造集工程承包、设计采购、投资运营等于一体的产业结构，当前已拓展至PPP、EPC+等承包模式，以及城市综合开发、生态环保、水利水电等施工领域。

在施工一线调研（董延华 摄）

在落实“守正、革新、提质、做实”要求上，该集团三公司及时召开年度系列工作会和季度生产调度会、项目管理推进会、专项工作会议等，对生产管理、技术创新、市场开拓等重点工作进行安排部署和实时纠偏，保障常态化疫情防控期间复工达产、改革发展各项工作。为响应三级公司建设工作推进会精神，他们切合自身实际，在2022年全年开展“管理提升攻坚年”活动，坚守安全、质量、进度、效益、环保和信誉六条底线，紧紧抓住重点人、重点事、重点项目等若干重点工作持续提高项目管理水平。

去年以来，以迎接学习党的二十大为契机，该公司不断推动党的建设全面加强、全面过硬，党建工作与经营生产任务同下达、工作同考核、责任同追究，以实现党建工作“闭环管理、循环提升”。他们开展专题党课、集体研讨、对照检查等活动加大宣贯、培育和践行力度，加快凝练公司党建工作品牌，其中青年工作研究、精神文明建设、技术团队培育等获奖丰硕，初步培育成特色企业文化，发挥了凝聚人心、服务生产的作用。在党委中心组围绕高质量发展主题学习研讨时，明确将在2023年加大对在建项目属地市场调查研究力度，复制推广公司内部由单一施工项目发展为产业集群的经验，实现管理人员政治素养和专业能力同步提升，让领导人员敢为、企业敢干、员工敢首创蔚然成风。

【编辑：显正】