抓布局强品质 实现属地经营新突破

近日，由中铁城建二公司承建的广州南沙区坦尾村旧村改造项目开工建设，合同额逾10亿元，这是该公司实施属地强化战略在“家门口”承揽的又一地方重点建设项目。

坦尾村旧改项目开工典礼（刘林林 摄）

属地化发展，经营是龙头。该公司聚焦“属地+经营”，抓布局稳增长，提升市场竞争力。结合股份公司和集团公司的区域布局，细化落实属地经营重点布局为3省7市3区的“373”战略，立足主阵地广东、广西和海南3省区，将广东省划分出广州、深圳、佛山、惠州、东莞、珠海、中山等7个重点城市核心区，成立经营责任工作组，明确跟进对接经营责任人。重新修订《经营考核办法》，下达经营考核指标，加大奖罚力度，夯实属地经营责任。以属地项目为依托，深耕南沙、番禺及黄埔等3个市场潜力大的区，深入对接区委区政府及相关部门，积极融入地方区位发展规划，瞄准铁路项目、公招项目精准施策，从经营项目向经营城市、经营客户转变，不断提升“经营体系、经营要素、经营文化”建设水平，深汕合作区、瑞梅铁路、粤东城际等一批属地项目相继落地，属地市场得到进一步巩固和拓展。

标准化观摩会（唐友文 摄）

干好在建就是最好的经营。该公司以“属地+生产”打造品牌优势，提升价值创造力，推进现场与市场良性互动。他们抓好项目策划，纵深推进标准化管理，以庆盛安置房项目为标杆，建立完善“8+N”标准化模块及项目管理各项制度，坚决卡死安全、质量、工期、效益、环保、信誉“六条底线”，多个属地项目获得省部级以上荣誉，其中领秀公馆项目获广东省建设工程金匠奖,惠州北站项目获广东钢结构金奖“粤钢奖”，东涌污水厂项目获广东省市政金奖等，以重信守诺、优质履约获得业主单位的信赖和表扬，较好地提升了属地市场的美誉度和品牌影响力。仅2022年，该公司在广东区域市场新签合同额就达23.82亿元，在“家门口”实现了施工生产与市场开发无缝对接。

劳动竞赛（杜进才 摄）

下一步，该公司将进一步加强与区域指挥部及其他单位的协同经营配合，加强与属地建筑强企合作，灵活运用联合开发、股份合作等方式，与地方企业构建命运共同体，多维扩大协同经营成效。

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