培育高质量发展核心动能

中国铁建2023年工作会议指出，“要全面加强项目管理，以更大决心、更大力度，从根本上解决项目管理存在的问题，让项目出效益、出信誉、出品牌。”中铁十四局四公司全面提升项目管控水平，造就具有价值性、独特性、延展性、持久性和动态性的核心竞争力。

“一流的企业需要一流的现场管理能力，我们牢固树立一切工作到施工一线理念，不断实现管理水平的提升。”该公司负责人介绍。他们致力于提升数智化管理水平，将物联网、智能设备、大数据、云计算、BIM等先进现代化技术综合应用到施工现场管理中，借助信息化进行“穿透式管理”，建立以信息化为主要手段的生产管控体系，推进信息化减人减负。在该公司承建的重庆长江隧道、梨东高速等重点项目，数智化管理正在发挥优势，在提升业务协同、集中管控、智能监管等方面作用突出。

梨东改扩建项目数智中心（庄新峰 摄）

重庆长江隧道信息化中心（孙圣瑞 摄）

同时，该公司从源头上提升标准化水平，进一步加强质量标准化管理和考核工作，明确各项目的样板工程和首件工程等质量标准化规划目标，切实提升项目的质量标准化意识和现场标准化程度，让“标准化”从项目进场开始策划，贯穿于项目建设全过程。

依托国家高新技术企业、省级企业技术中心平台，公司成立和组建职工创新工作室和技术团队，立足在建项目开展科技攻坚，聚焦施工条件差、技术含量高、社会影响大的高大难新工程集中攻坚，将“卡脖子”关键技术作为技术人才成长进步的策源地，聚焦重黔高铁万里长江第一隧地下盾构组装立体暗挖技术、高原铁路高海拔特长铁路隧道施工、武汉盛世文体大型钢结构技术等高精尖项目，集中人力智力资源，攻克了一批难题、形成了一批成果、培养了一批人才。

“我们坚持壮大创新平台，厚植创新沃土，积极申报省部级工法、立项省部级课题，鼓励和支持专利、发明和技术革新，强化科研成果转化率。”该公司负责人介绍，通过持续强化技术积累激发创新活力，各个项目争先创优态势逐渐迸发，高质量发展核心动能不断增强。

【编辑：敏业】