200个昼夜星驰奔“未来”

3月，行走在金华大地，向着春天出发，塔吊林立的建筑工地、繁忙奋战的建设者们，一幅承载着人们对生活美好向往的“未来”画卷正徐徐展开……

金华市金义石泄未来社区是浙江省第二批未来社区试点项目，社区将融合教育场景、创业场景、健康场景等九大场景应用，以全面的科技化服务，打造一个“人本化、生态化、数字化”的智慧居住环境。该项目作为中铁十六局首个未来社区项目，对中铁十六局抢占智慧建筑市场份额确保发展战略落地、巩固华东区域市场竞争优势具有至关重要的作用。

金华未来社区项目全面封顶（杨年统 摄）

金华未来社区项目总建筑面积56.6万平方米，由业内房建领域“王牌军”中铁十二局建安公司、中铁城建一公司和中铁十六局城发公司等三家单位共同参与建设。其中，中铁十六局城发公司承建的D1地块二标段总建筑面积21.74万平方米，含11栋单体住宅楼及地下车库、商业裙房等，装配式建筑占比达50%。

建设团队在开工滞后一个月、建筑场地低洼且无施工作业面和料场加工区域的条件下，科学谋划发展全局，全面狠抓施工过程管控，相继克服有效工期不到210天、新冠疫情，48天39℃以上高温天气、46天连续降雨等诸多不利影响，实现了优质、高效、连续施工，在工期进度方面始终保持遥遥领先。经过7个月的艰苦鏖战，成为首家而且是目前唯一一家实现全面封顶建设目标的单位。通过全链条科学有效管理，全面扭转了开局被动且预期收益率低的发展困局，在华东区域房建市场的强敌劲手中拔得头筹，获得了“收益完成好、工期进度好、团队打造好、作风形象好”的良好赞誉，擦亮了中铁十六局房建专业的金字招牌。

高端引领、策划先行

把舵护航项目建设航向

强化顶层对接破局开路。金华项目作为中铁十六局城发公司入驻华东市场的桥头堡，只能成功不能失败。为畅通上下沟通联络渠道，公司班子团队运筹帷幄，第一时间选派精兵强将组建公司华东区域指挥部。指挥部及时对接业主、监理和地方，主动沟通、积极服务，把别人事当自己事，重视品牌打造和团队信誉建设，建立了良好的工作和朋友关系，为金华项目这一初创团队进入华东市场获得发展迅速打开了局面。其间，与中铁十二局建安公司、中铁城建一公司在“比学赶帮超”的良性竞争氛围中进一步激活了打硬仗、打胜仗的信心和勇气，集合管理优势、技术优势、人才优势，通过实干、巧干、苦干取得阶段性重大胜利。

做实上场策划跑赢起点。项目上场第一时间，中铁十六局城发公司派遣上场策划专家组，集合公司工程技术、安全、质量、经管、物管、财务、党群等各专业相关专家深入现场实地了解项目情况，结合金华项目建设目标，在秉持实用性强、性价比高的原则下，按照“两会两书一通报”的流程，通过启动会、评审会明确各专业目标、分节点细化工作方案，集全公司之智为金华项目“量体裁衣”打造了一套专属施工管理建设方案，提前清理发展路障，减少过程性试错，并作为项目的纲领性文件贯穿了项目建设全过程始终。其中，围绕深基坑、降排水等重难点工程和降本增效，两级管理团队反复沟通交流，不断进行方案优化、细节调整，在前期排兵布阵上狠下功夫。同时，为确保上场策划切实发挥有效，公司每季度组织开展项目过程性管控考核，总部相关职能部门根据季度考核结果结合建设过程中出现的苗头性、倾向性问题，主动出击、靠前服务，及时纠偏导正并给予针对性解决方案，全过程掌舵护航项目建设发展航向。

配齐配强团队质效双升。竞争上岗出战斗力，全国五一劳动奖章获得者、北京市劳动模范、鲁班奖工程缔造者谭光华驻点项目坐镇指挥，全公司范围内组织召开竞聘会选拔项目主管，竞争上岗激发创业热情。班子成员、关键部室负责人都具备3个以上项目管理经验，以“骨干+新锐”的方式组建出一支平均年龄27岁，本科以上学历占比达95%的高学历、年轻化、专业化队伍。“三部合一”出凝聚力，“指挥部+项目部+党支部”分工负责、相互配合，以“高端对接、现场管控、外围梳理”三条管理主线为抓手，锁定关键、强势突围，迅速规划出与地方、业主、监理、劳务队等之间的关系网，锚定目标、有的放矢、各个击破，汇聚出高质量发展强大合力。奖惩并重激发活力，每季度开展“每季一星”表彰，全员打分评比选树典型模范，及时发放奖励兑现奖惩措施，形成全员盯现场、抢进度、创品牌的良好大干态势，最大限度调动全员工作积极性。

科学管理、协同推进

打赢工程建设攻坚战

内外联动打开施工新局面。行棋当善弈，落子谋全局。面对中铁十二局建安公司周转场地多达6000平方米，而我方施工现场可利用机动周转场地仅有500平方米且有效施工时间不足7个月的困局，建设团队坚持内外联动双向发力。坚持眼睛向内练内功，现场以小时为单位编排细化工序进度，工艺衔接环环相扣，最大限度压缩施工间歇期。现场执行“零库存”制度和“48小时供料”原则，减少现场材料堆放，并结合项目模块化、标准化的工程特点，通过料场与加工厂之间多次倒运，在保证物资供应的前提下最大限度“挤”出施工作业面；坚持眼睛向外找出路，在前期积累了一定认可的前提下，建设团队提出借用施工场地外围两条交通道路的申请，通过主动配合设置交通标识、安排专人指挥等，在保证措施到位的前提下征得地方政府同意，利用外围两条交通道路运倒施工材料，缓解了施工作业面不足的问题。

注重创新跑出建设加速度。创新是发展的灵魂。建设团队加大智慧工地建设投入，引入视频监控系统、扬尘监控及喷淋系统、实名制考勤等子系统，打造全过程、多专业的“智慧化工地”，实现“一人多能”管理目标，提升工作效率。其中，现场设置32处视频监控点对关键工区及作业面实现全天候、全方位监控，在疫情严峻、管理人员不足的情况下，有效降低了劳务争端。技术新，以房建专家谭光华同志为首牵头组建劳模和工匠人才创新工作室，每月组织召开质量创新研讨会，共同探讨解决现场技术难题26项，累计节约成本300余万元，完成4项科研立项报批，实现了降本提质创效的初衷。通过大量市场调研和技术经济比选，果断摒弃旧工艺和一批老旧建筑材料。比如，在模板选择上，经过精细测算26层建筑使用铝膜，工期、价格均优于传统木模，缩短工期的同时有效降低管理成本及设备租赁成本。放弃老旧型钢挑架，引入爬架防护体系，安全美观、整体性能好，相对于型钢挑架单体建筑可压缩工期15天。

抢抓机遇赢得发展主动权。全局统筹抢机遇，建设团队坚持想在前、做在前，合理统筹资源要素配置，抢抓一切有利施工条件，推进项目建设进展。上场便赶上“连续降雨”这一拦路虎加之春节将至劳务人员短缺，现场土方开挖和围护桩施工等受到严重影响。经过建设团队通盘考量分析一致认为“停工弊大于利”，通过适度调整劳务费用与劳务队伍达成合作共识，顺利完成556根支护桩施工任务，为年后主体结构施工全面展开奠定了坚实基础，赢得了领跑全线的先机。换位思考算大账，基于业主急需完成未来展厅和体验中心开放的考虑，建设团队主动“急业主之所急”，连夜开展技术攻关果断采用“高大模架早拆体系”施工工艺，在混凝土强度达到65%～75%时完成对8米跨梁板的边跨三分之一区域范围模架进行安全拆除，同时组织管理人员、劳务队伍加班加点鏖战未来展厅和体验中心节点建设，后续精装修队伍得以提前7天进场展开施工，为完成展厅开放提供了强大助力，获得业主发文通报表彰，也在一项项闯关夺隘中逐步积累了业主和合作单位的信任和赞誉，为后续发展打下坚实基础。

精益管理、降本增效

打造经济效益新支柱

合作共赢打造命运共同体。通过公开招标竞价，优选实力强、口碑好、报价低的劳务施工队伍、分包商等，有效降低劳务成本。班子成员、党员骨干编队入列成为“栋号长”以“插入式”管理直接对接班组，压缩管理链条，减少沟通联络层级，有效缩短了合作磨合期。秉持严管善待的原则，用心做事、用情服务，施工现场设置休息室、饮水处，生活区安装太阳能热水器、搭建晾衣区等优化生活工作环境；在中秋、十一等多次组织现场慰问，发放慰问物资，沟通联络感情，坚定并肩作战互助共赢的奋进信念。其中，在夏季连续48天39℃以上高温天气里，施工作业面温度一度直逼60℃，甚至地下室温度都高达50℃，为确保工期进度，在调整作息时间避开高温时段开展夜间施工，充足发放防暑降温物资等措施的基础上，建设团队始终坚持奋战在第一线，争分夺秒大干快上推进施工建设。冲刺阶段适时组织开展百日大干，明确奖罚目标并及时兑现，有效调动劳务队伍施工积极性，高峰期以“三天一层、一月十层”的建设速度顺利实现了26层主楼“飞奔式”封顶目标，工程建设快速高效推进。

多维管控提升创效能力。上场伊始，建设团队对措施项目进行了详细策划，采用固定包干和现场签证相结合的方式签订合同，从源头上保证了效益。过程中，采用“一表两阶段”管理办法，即用“一张表”分进场和过程两部分，统管施工图预算、上场策划、过程成本管控、竣工结算等全过程数据，通过数据汇总、分析及风险提示，有效加强了成本管控。严格执行使用铁建商城平台进行询价采购，引入物料验收系统实时记录与监控项目主材的进出场情况，自动掌握材料的进场批次、产地、数量等进出场数据，提升物资管控效率。同时，租赁材料坚持“日盘点”制度，物资技术工程三部门织牢临时材料设备管控网多余材料、设备及时退租，并多以小额采购及时支付的方式有力压降材料单价，着眼于小、落实于细，确保效益不流失。

情理并举锁定效益来源。在预期收益率不高的背景下，在全面加强过程管控的基础上，建设团队坚持情理利相结合，从外围找准切入点，争取效益最大化。善用感情牌，主动协助业主编制施工清单，配合完成市场调研和材料询价认价，谋全局、算大账，提前预埋效益“伏笔”。各部门通力合作开展“换手复核”算量模式，形成准确工作清单，上报并获批签证30项，预计结算金额700万元，全面强化过程管控，锁定经济效益源泉。勤汇报、多沟通，在主动联络中争取了更多的认可，也为赢得更广阔的市场实现区域滚动发展打下了坚实基础。

强管理、提质效，建设团队在一项项“不可能”到“圆满完成”的闯关夺隘中积累了业主和合作单位的信任和赞誉，完成了金华项目这一初创团队在华东市场从零起步到有口皆碑的艰苦蜕变。

终不负200个昼夜星驰，“未来”已来。

【编辑：钊伦】