党建赋能提升项目管理

为进一步提升项目管理水平，中铁十四局十二师项目党支部围绕项目中心工作，通过开展“每天学习一小时”“专家进课堂”“对标对表”等活动，提升员工综合素质，优化施工生产方案，推动施工生产高效运行。

坚持学习 充电知新赋新能

晚上8点，项目会议室灯火通明、热闹非凡。“以前是一个人默默地啃着那本厚的惊人的一建实物书，如今‘每天学习一小时’活动，幸遇身边这一群努力的战友。”项目备考一级建造师、注册安全工程师等人员正热火朝天地讨论交流、解疑释惑。

项目工程部开展“每天学习一小时”活动（宋桂初 摄）

据悉，项目开展的“每天学习一小时”活动，既有根据学习计划领学、部门集中学习的“规定动作”，又有针对当前项目施工节点、工序学习讨论以及备考一级建造师、注册安全工程师等“自选动作”。从现场的四口五临边验收到高大模板专项施工方案的论证，从公司制度管理办法的宣贯到项目合同方案的交底……项目各部门结合实际制定了周密的学习计划，不断查漏补缺，拓展提升能力。

“‘每天学习一小时’第二期测试成绩已公示，请大家查收。”活动开展近一个月来，项目党支部通过“月测试”、“工作面评比”等方式，回头查看活动开展情况，梳理分析不足与盲点，查缺补漏，巩固学习成果，真正达到贯通穿透的效果。

专家开讲 解疑惑提能力

“我们主要通过增加钢筋的强度和比例、调整钢筋尺寸以及优化钢筋含量等方式，对施工过程中主材的二次搬运、人工、塔吊的效能等方面起到成本管控的效果。”华西设计院邱小刚副院长讲道。作为EPC牵头方，该项目联合设计单位、造价咨询单位专家，针对项目单体建筑、结构、安装优化设计，对项目技术、成本、物资管理人员进行培训交流解惑。

专家授课答疑解惑（宋桂初 摄）

“从项目设计源头到施工作业面‘算好人工账’‘算好原材账’‘算好机械账’，实现成本的精细化管理。”该项目负责人孔龙表示，将成本管控意识植入项目团队管理，通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到为建设项目增值的目的。

对标对表 借鉴“良方”促提升

“地区的差异真的挺大的！定额含量、人工费单价、冬季施工措施费、临时设施阶段性取费……”项目计划部于诗博表示。

召开对标对表交流会（宋桂初 摄）

为查找不足，促进管理提升，该项目开展危机意识教育，组织工程部、计划部、物资部到当地优秀建筑企业进行观摩学习，从地区的工艺施工特点、质量控制难点、成本管控重点等方面深入学习借鉴，形成业务对照自查清单。

“坚持问题导向，查漏补缺，取长补短，把学到的先进经验融入项目管理中，不断提升管理水平。”项目技术负责人旷章胜说。

活动开展以来，该项目完成设计优化13项，在项目人工成本、材料成本、机械成本的管控中效果显著。

【编辑：钊伦】