“四重奏”奏响强化总部建设新序曲

“火车跑得快，全靠车头带。”中铁二十三局聚焦中国铁建“四会”提出的“持续优化总部职能建设”重要部署，两级总部上下联动，以“作风建设动员会议、上台述职公开承诺、管理人员竞聘上岗、促进职能作用发挥”四重奏，奏响强化总部建设新序曲，着力构建定位清晰、权责明确、精干高效、管控有力的两级总部。

作风建设动员会议奏响“开幕曲”。节后上班第一天，中铁二十三局就组织召开集团作风建设动员大会，要求总部人员强化自我管理，把握好“我想、我愿、我会、我敢、我行”，围绕“构建‘一体两翼’产业新格局，打造高质量发展新优势”发展战略和“一体夯实、两翼拓展”年度主题，加快研究制定活动方案，力争在三月底召开启动大会。此方案不仅是作业指南，也是总部部门、相关单位的目标责任书。

如何答好开卷“第一题”，发展规划部负责人表示，“作为年度活动牵头部门，牵头制定具体详实、操作性强、可考核的实施方案和通过强化考核、抓实落地是今年的头等大事。”“加强产业政策和运维模式研究、变革管理组织架构、构建考核评价和激励约束机制……”各部门围绕着“大课题”下的“小课题”，在自谋答题思路的同时，还主动与协同部门展开联动、交换意见，力争在第一程就跑出“加速度”。

上台述职公开承诺奏响“协奏曲”。在常态化开展年度业务部门工作考核的同时，各子公司总部进一步丰富考评举措，通过公开述职“晒”成绩、“亮”举措、“作”承诺，在互评、互鉴、互学中促进总部干部职工提高工作效率效能，增强实干担当和服务保障意识。

“2022年我们部门的工作取得五方面成绩，呈现两个亮点，存在三项不足，2023年我们将采取六大举措确保目标实现……”该集团四公司总部“作风建设正风气、述职评议展作为”述职活动中，各部门负责人亮成果、比成绩、看成效，找差距、查漏洞、补短板。

“这不是一次简单的承诺活动，而是‘在其位、谋其事、尽其职’的使命和责任，更是转变作风、服务基层的担当和尽心竭力的行动！”该集团三公司“正风肃纪、规范管理”年度工作承诺活动中，总部全体干部职工聚焦突出问题，围绕理清职责、明确任务、转变作风、提升效能、强化整改、促进发展等内容，结合部门工作实际亮身份、扛责任、践承诺。

管理人员竞聘上岗奏响“变奏曲”。以往总部管理人员大多靠推荐提名予以考察选用，为更好地发现、培养、选拔适应企业发展要求的优秀年轻干部，提升选人用人透明度、科学性、公开性、公平性，竞聘上岗也成为该集团选用两级总部管理人员的重要途径。近日，中铁二十三局针对总部和区域指缺员情况，通过“资格业绩审查+笔试+外聘专家阅卷+面试”等程序，公开招聘选用管理人员。据了解，该集团二公司针对总部作风僵化等问题，开展了总部部门副职及以下人员起立竞聘上岗，以“能上能下”为总部建设注入新活力、新动力。竞聘人员秉持“赶考”心态积极参与，既在思想认识上产生了显著变化，增强了敢于竞争、知危思进的紧迫感，也在党的建设、管理提升、改革发展等方面提出了新思路、新举措，在自我进化与蜕变中切实履职担责。

集团公司与子公司专家工作组到深汕铁路进行前期策划和“会诊”（赵忠明 摄影）

促进职能作用发挥奏响“交响曲”。两级总部在明晰两级总部管理权限的同时，着力在强化部门职能作用发挥、增强工作协同性上发力。

集团总部作为推进产业培育与治理能力现代化建设的“主引擎”，总部各部门围绕集团目标的顺利实现开启“头脑风暴”。通过主动认领任务，规划推进路径，明确时间人员和最终落实成效，以业务工作目标、专项任务目标保集团整体目标实现。“集团公司宣传报道稿件形成规模性增长，刊稿数量在2022年基础上翻番……”该集团宣传部在促进宣传报道量质“双升”工作中，自我加压、主动向前。

子公司总部作为推进政策执行和提高项目管理能力的“助推器”，在提高执行力、服务项目上纷纷发力。一公司领导班子成员与总部职能部门业务人员组建项目包保团队，围绕在建项目管理中的痛点、难点问题，深入一线帮扶指导。深汕铁路作为今年新开工重点项目，由总经理带队、相关部门组成“专家工作组”对项目进行前期策划和“会诊”，为项目创誉创效打下坚实基础。

据悉，该集团还通过推进督查督办促进重要事项及时办结、全面推行工作日志实现清单式管理、开展学习培训促进能力提升等一列有效举措，立体强化两级总部建设，促进“管控+赋能+释能”职能和“引领、能力、服务”效能发挥，为企业高质量发展打造强有力的中枢系统。

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