高质量党建引领高质量发展结硕果

3月6日，一场支部书记的“年度大考”在中铁二十五局五公司本部会议室如期举行，7位支部书记现场同台述职，“讲初心、话心得、查不足、谈举措”，拉开了抓基层党建工作的新一轮“比武”序幕。

践行公司文化典型巡回宣讲（齐绍安 摄）

这是该公司党委抓实基层党建工作，焕发“组织细胞”活力的一个缩影。近年来，该公司坚持以高质量党建引领全面高质量发展，融入中心，服务大局，通过坚持“三个引领”，聚力“四大保证”，笃行“五种思维”，走出了一条逆势而上的振兴之路，该公司年人均产值由2015年242万元增长到600余万元，年承揽额及产值均翻两番以上；公司在集团综合工程公司绩效考核中由倒数逆袭为2017年第二，2018至2021年“四连冠”，党建工作考核实现集团“五连冠”，前不久，该公司获评“青岛党建创新工作示范单位”，在驻地擦亮了“五公司品牌”。

“三个引领”把稳方向

“下面讨论决定基坑开挖合作队伍进场事宜，请将前期招标队伍情况介绍一下，提请项目领导班子审议。”在潍坊中央商务区项目会议室，项目负责人王自森主持召开本季度的第四次项目领导班子会，集体讨论相关事项。自2016年开始，“三重一大”上会决策，在该公司基层单位已成为常态。

广泛开展主题党日活动（苗壮 摄）

为进一步规范决策，该公司党委坚持政治引领，落实两个“一以贯之”，修订《公司章程》，将加强党的领导和完善公司治理结构相统一，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。制定“两级领导班子议事规则”即《党委会议事规则》《总经理工作细则》《工程项目议事规则》，解决了谁来决策、如何决策、怎么执行问题，实现“三重一大”事项实现党组织前置把关和决策常态化。

其次，坚持“战略引领”，确立了“一年理顺关系，两年夯实基础，三年上水平，四年五年进集团前列”的党建引领工作思路和“三年打基础，五年上台阶，十年大跨越”企业发展目标，明确了“三专多能”专业化发展之路，为企业全面高质量发展绘制了蓝图。

此外，坚持思想引领，在凝心、聚力、造势上下足功夫。通过开展好中心组学习、形势任务教育，提升两级领导班子理论水平、驾驭复杂局面能力，把员工思想统一到中央上级党委安排部署、公司改革发展重点任务上来。大力传承铁道兵精神，弘扬新时代铁建文化，总结提炼出“诚信、担当、实干、争先”五公司文化，“不屈不挠、不畏艰险”的引黄精神，使之升华为思想行动导向标和驱动发展内动力。围绕中心创建学习、管控、服务、廉洁、和谐“五型企业”，大力倡导“履职担当，实干兴企”“创效创誉光荣，失职亏损可耻”等理念，用洪钟之声消除发展杂音，以鲜明导向凝聚起干事创业强大思想合力。

“四大保证”筑牢基石

“你们做实党建工作，焕发了队伍风貌，取得了值得称赞的成绩，很不错，我从你们员工眼里看到了光芒。”日前，中国铁建党委委派的考核验收组对该公司所属济南章丘三涧溪项目党支部党建工作予以高度评价。

该党支部如愿成为2022年度“中国铁建基层示范党支部”，创造了中铁二十五局的又一项纪录。结合建筑行业支部分散、流动性大等特点，该公司党委通过抓实“四大保证”全面筑牢基石。

抓实组织保证。该公司重点在建强和抓实方面做足文章。在建强方面，坚持四同步、四对接，上项目必设党组织，党政主管双向进入交叉任职。在抓实方面，制定执行“有形有质、富有成效”工作标准，以党建工作责任书、党群业务交底、十簿一栏台账、三会一课夯实基础，提升工作水平；并以党建“5+1”品牌工程、“四五六”创建及创岗建区为抓手，实现管理关键点有组织管着、急难险任务有党员顶着、改革攻坚有干部领着。

抓实人才保证。坚持国企好干部标准，出台系列办法，严格执行干部选拔任用规定，选用政治靠得住、工作有本事、业绩突出、群众认可的干部。坚持内培挖潜与外引贤才相结合，扶上马送一程与多关怀常提醒相结合，人才梯队建设与推荐考核相结合，青苗培训与1+2导师带徒相结合，确保人才培养好、选得准、留得下、用得好。

抓实生态保证。在正风方面，狠抓作风建设并开展好党性党风教育、预防职务犯罪教育、宣教月、送廉进项目活动，做人有道、干事守规成为全员共识。在履责方面，以《党风廉政建设责任书》《关键岗位人员一岗双责告知书》压实责任，以把握运用四种形态，铁腕监督执纪问责，形成强大震慑。在保障方面，狠抓制度建设和执行，以宣讲、巡察等方式，引导督促员工遵章守纪，将依法依规治企落到实处。

抓实暖心与活力工程。该公司关注基本需求，督导工资按时足额发放，保障员工休息休假权利，推进解决年轻职工安居问题，抓好困难帮扶等工作，营造五公司家文化。为激活内在动力，该公司通过创新工作室、青年突击队、劳动竞赛、评选最美员工等活动，有效激发员工比学赶超热情和以企为家、奉献一线的行动自觉。

做好党建融入文章推动米乐平台(中国)有限公司官网（苗壮 摄）

“五种思维”注入动力

“思维的高度将决定事业的高度。深刻理解并科学运用‘五种思维’，能够让我们在更高的层面运筹帷幄。”在日前进行的中心组集中学习研讨班上，该公司党委书记、执行董事马国松又一次重提“五种思维”，为班子成员上了一堂管理课。

坚持“实事求是思维”。两级领导班子大兴调研之风，走实群众路线，在掌握实情、集思广益基础上把握规律、科学决策、带头执行。在该公司先后经历的“稳住舵撑得住、理关系固本元、聚合力谋求高质量”三个阶段，公司党委正视自身问题和面临形势，坚守发展定力，在困难与考验中循序渐进，在破与立中砥砺前行。既做好五化工程公司战略布局、健全体制机制等打基础利长远之事，又在不同时期、不同层次抓好正风肃纪、本部建设、管理提升等工作。

坚持“辩证思维”。该公司党委坚持以历史的眼光审慎辩证对待公司发展历史进程和各类情况，抓住并解决影响大局的主要矛盾和矛盾主要方面。如：在逆境中解决实际问题先从解决思想和人心问题入手、法人管项目同加强本部建设相结合，处理好现场与市场、积极开拓与理性经营、发展规模与质量的关系等。同时引导广大干部职工以成熟心态、辩证思维，客观认识企业发展历史阶段，理性对待发展中功过得失。

坚持“底线思维”。年初、季度初，该公司党委全面分析公司面临形势、自身短板、管理隐忧，划出底线，明确目标。“居安思危，凡事从坏处准备，努力争取最好结果。”为此，该公司多举并措营造内部良好发展环境，维护公平正义，抓好班子团结、队伍健康稳定这一发展基石；严守安全、质量、进度、效益、环保、疫情防控等红线底线；建立良好管理秩序，实现各层级高效顺畅运转。

坚持“问题导向思维”。该公司通过“我为企业进一言”金点子评选、“我向主管提意见”等措施，刀刃向内，广泛征集发展存在的问题，在科学分析研究基础上勇于解决问题。针对管理层级多、效能低下，撤销分公司，实现瘦身健体；针对项目过程亏损，我们梳理亏损金额和原因，采取二次经营、概算清理、对接财审、日常成本压控等措施开展项目治亏，同时旗帜鲜明为攻坚者站台，让实干担当者踏实；针对现金流不足，坚持产值为王，加强项目管理并在应收确权、提高资金集中度、两金压降上下功夫。

坚持“抓铁有痕”思维。为强化执行力建设，该公司大力弘扬执行、实干文化。为解决执行决策“上热下冷中梗阻”，抓教育提认识造声势，开展巡察、审计、问责，督促干部职工履职尽责。在干部考察、人才推优时将实干、执行力作为重要考核项，让优秀员工有空间有地位红起来。对外履约方面，该公司信守承诺，时刻维护企业形象；对内言必行行必果，让上级放心，让广大职工满意。

据悉，该公司党委“以高质量党建引领企业全面高质量发展”事迹在中国铁建党建工作交流会上作为典型进行经验交流，被《人民日报》《光明日报》等聚焦报道，中央党校超越之路课题组将其作为成果在内刊《超越》上发布。

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