坚持将学习能力转化为高质量发展生产力

今年以来，中铁十一局桥梁（铁恒实业）公司党委统筹布局，以服务米乐平台(中国)有限公司官网为中心，抓好“关键少数”、搭建平台机制建设两大关键，强化全员学习持续“充电”力度，紧扣人才干部的综合素养提升，不断为企业高质量发展提供人才储备。

围绕中心，紧抓“关键少数”

领导班子带头学。该公司党委强化政治引领，学习贯彻落实党的二十大精神，聚焦高质量发展主题，严格落实领导干部学习制度、党委中心组学习制度和“三会一课”制度，以读原文、写心得、谈体会、开设领导干部政治能力提升研习班、聆听宣讲报告、组织知识竞赛、讲述专题党课、开展调研研讨等多种方式，强化党的二十大精神等重要理论的学习教育落地。该公司党委班子成员到分管领域和党建联系点讲党课11次，在基层广泛掀起讲党课、送党课的热潮，为企业高质量发展谋好篇、布好局凝聚实干力量。

“巾帼标兵”关松生在“三八”妇女节表彰活动上交流经验（刘清裕 摄）

榜样示范学。该公司发动先进典型、岗位能手、优秀党员、劳动模范榜样带头示范，主动宣讲党的二十大精神、企业形势任务，并结合本职岗位畅谈学习体会和感悟，其中先进典型崔欣手写党的二十大学习感悟，“巾帼标兵”关松生在“三八”妇女节表彰活动上交流经验。各基层单位广泛以红旗责任区、党员先锋岗、青年突击队、劳动竞赛、“积分超市”推广等活动开展为契机，充分发挥党员引导广大职工学思践悟、踔厉奋发的榜样作用。

“最后一公里”笃行深学。各基层党组织聚焦中心工作，结合项目推进过程中的任务目标，通过开展专题党课、重温入党誓词、主题党日活动、瞻仰红色教育基地等方式，广泛开展创岗建区和支部共建活动，强化内外经验交流互鉴，激励支部党员的光荣感、责任感和使命感，提振干事创业的热情和信心。

系统谋划，积极“搭台铺路”

系统谋划有序学。为解决当下部分业务板块高质量人力资源紧缺的突出矛盾，该公司召开培训业务专题会，将2023年定为“培训年”，本部各部门依据实际情况，通过创新手段、强化考核、定期开展培训总结评价等举措，强化培训教育实效，并将培训教育完成情况与部门负责人、分管领导考核挂钩，压实教育培训责任。截至目前，该公司已梳理出年度员工培训计划表，并梳理出房建、市政专项培训清单，内容多达百余项，排好“时间表”、挂出“作战图”，督促各项培训教育落实落地。

桥梁（铁恒实业）公司召开培训业务专题会（刘清裕 摄）

多维“舞台”创新学。在日常工作中，该公司除综合运用岗前培训、集中培训、送课进项目、内部经验交流、一对一指导等多种教培方式，促进序列工作人员提升业务水平，通过组织集中培训、以干代训、经验交流、“周五大学堂”等方式，着力提升序列工作实效。积极借助“学习强国”学习平台，以月度通报方式督促党员干部加强政治理论学习，并以拍摄“微理论”视频方式，帮助基层职工讲通弄懂公司文件制度。加大工程技术专家聘用力度，新聘二级专家13名，要求专家参与项目上场策划，并通过完善专家考核和津贴发放机制，促进专家效用的高效发挥。

北沿江项目以主题党日活动强化党员教育（郝小杰 摄）

拓宽视野踮脚学。针对当前转型需要，该公司主要领导先后多次带队业务骨干到系统内外单位观摩学习，并借助3家合资公司成立契机，先后选派43名管理人员参与其中，以委派性培养方式，学习先进经验，不断提升干部的综合管理能力。此外，该公司还要求本部工程管理部、经济管理部、财务部、技术品质部、安全监督部等业务部门人员到房建、市政项目挂职交流，交流人员从部员到部长实现多维覆盖，通过以干代训的方式，强化本部人员对新版块业务的学习，近距离为项目建设“把脉问诊”。

【编辑：钊伦】