夯实管理基础 强化安全管控

党的二十大报告指出，要推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管。中铁十四局一公司作为建筑央企，始终将安全生产作为企业发展的生命线，锚定集团公司“平安十四局”建设活动目标，聚焦安全教育、风险管控、班组管理、责任考核四大板块，不断夯实安全管理基础，发挥安全工作“定海神针”的作用，切实为交通基础设施建设上好“安全险”。

做好安全管理工作要重点抓好思想教育这个“牛鼻子”。近年来，公司以安全管理制度大宣贯、管理人员安全大培训、工人实景互动课堂等活动为抓手，抓实安全教育培训，确保安全培训全覆盖、重实效，做到安全管理重点突出，安全管理责任明确。此外，在定期召开安全分析调度会议的基础上，公司发挥两级联动作用，以“周例会、月总结、季通报”的形式不断强化分级调度管控力度，力求以管控力度的“强”推动安全教育的“深”，构筑起“前端部署、中层指挥、终端管控”的安全层级“防火墙”。

抓实风险管控，做到未雨绸缪。公司要依托“全员、全过程、全方位”的风险分级管控和隐患排查治理双控体系，针对施工生产的重点部位和关键环节，对公司所属公路、铁路、房建等领域项目分门别类、量身定做“风险等级清单”，建立安全生产班前会、作业要点卡、风险提示卡、应急明白卡“一会三卡”管理体系，做好各类风险源辨识分析工作，防患于未然。同时，要持续通过拉网巡查、突击检查、项目互查、节前综合大检查、专项检查等方式深入排查安全风险隐患，直击“病灶”现场即查立改，以实现安全隐患的“动态清零”。

班组管理是安全管理工作的“最后一公里”。公司要以“班组精细化管理，夯实安全堡垒根基”为管理核心，重点围绕队伍引入、日常管服、考评定级三个方面抓好班组安全精细化管理。在队伍引入初期，由公司安全管理部和项目部各部室联合对施工队伍安全资质、从业安全情况、安全员进行层层审核把关，严把队伍进场关。在班组管理服务过程中，要抓好安全压力传导、安全知识输送、一线人文关怀、技能劳动竞赛等方面工作，面向队伍班组制定考核细则，建立起队伍自评、部室打分、项目考核、总部定级的“四级”考评定级机制，将施工班组划分为“优秀、合格、不合格”三个等级，选树先进，分级施策，切实推进班组精细化管理，夯实安全基础。

针对安全工作有专人负责，其他人员站位旁观，纸上谈兵不落实，存在问题不暴露等诸多履责不力的“疑难杂症”，公司要发挥安全责任考核“指挥棒”作用，并对症下“药”，靶向治理。在列风险、明举措、定标准的基础上，结合项目安全风险等级、各部门岗位职责等情况，给项目班子、部门正副职、各部室业务人员统一划定安全管理“固定动作”，确保安全责任覆盖全员化。每月底由公司总部对应部门量化考核，并给各项目配发安全记录仪，借助安全记录仪实时动态掌握“掌子面”情况，采取“四不两直，随机抽查”的方式督导项目人员不断压实安全管理责任，将全员安全责任落实情况纳入到项目年度考核中，并作为绩效考核、评优评先的重要依据，以考核制度激发安全管理效能。

【责任编辑：张晶】