强化终端安全管控 提升企业管理效能

“有了安全监督‘四件套’，现场安全管理更加严肃了。”在中铁建设西南公司中国融通医疗健康总部基地项目，项目安全总监谭光林对公司配备的安全执法记录仪、安全监督臂章、安全监督专用帽、安全管理工作服赞不绝口。

为强化终端安全管控，打造一支专业化的安全管理队伍，该公司对项目安全管理人员的形象仪表统一规范要求，不断增强安全管理人员的责任意识，提高安全监督管理的严肃性。“现场违章操作等都可以通过执法记录仪进行记录，处罚有依据，警醒有效果。”谭光林是一位有着近20年安全管理工作经验的老同志，在项目员工和工人心中颇有威望。他告诉笔者，安全监督“四件套”让工人不再“以年龄论资历”，年轻的安全管理人员同样具有震慑力。

安全管理人员身着安全监督“四件套”（周信 摄）

为推动终端安全管控在基层走深走实，该公司制定《全员安全生产责任制实施细则》，明确各层级、各岗位人员的安全责任，强化考核结果运用，有效推动全员安全生产责任制落实。其中，中国融通医疗健康总部基地项目实行“责任田式”的安全责任网格化管理，将现场划区管理、分片包保、责任连挂，党员带头紧盯“安全责任区”，一边推进本职工作，一边监督安全生产，实现现场安全工作处处有人抓、时时有人管的良好局面。

为进一步做细终端安全管控，该公司建立了《分包安全管理实施细则》、“实体安全样板”管理制度、风险周报等多项管理制度，并将分包单位为工人购买商业保险写入劳务分包合同。

“我们不断强化安全末端管理，督促分包单位履行安全职责，目前已有161家分包单位购买了商业保险。”中铁建设西南公司安全总监于碧池说，商业保险既保障了农民工友的权益，减少劳务纠纷，又避免给企业造成经济损失。

事故会“一失万无”，守住安全才能“万无一失”。在做实终端安全管控的同时，该公司还通过安全生产公开课、“安全积分超市”、“安全生产啄木鸟”活动、“我当一天安全员”主题实践活动等多种形式和载体，做细终端安全管控清单，有力推进全员安全生产责任制落实，助力企业实现安全管理“双零目标”，为高质量发展保驾护航。

【责任编辑：张晶】