何天伟：海外项目创效有妙招

2021年6月16日，随着一声汽笛长鸣，西非几内亚半个世纪以来第一条现代化重载铁路迎来了首发运行，坐在观礼车的何天伟百感交集。从2020年10月8日到2021年6月30日，在短短不到一年的时间里，他带领项目团队用专业的“三电”施工技术艳惊四座的同时，进则广开源路，退则严控成本，一攻一守、攻守并举，打响了降本创效的攻坚战。

“守”：精打细算严控成本

如何实现海外项目的创誉创效，这对毫无海外施工经验的何天伟来说，是个不小的难题。而项目创效，最根本的还是要“守”好钱袋子。何天伟在项目管理中，时刻不忘念好成本管控“紧箍咒”，严控各项成本支出，拧紧“出”的水龙头。

面对该公司第一个西非项目，何天伟倾注了大量心血。接到任命的第一时间，他就主动与公司各部室联系掌握情况。苦于没有任何经验可依，他就积极与业主单位、站前单位对接了解信息。项目策划不能纸上谈兵，他派遣2名班子成员先行前往几内亚进行前期施工协调和调查，为项目策划收集到了宝贵的信息。

何天伟（中）现场踏勘策划（杨志刚 摄）

经他策划统筹，几内亚项目部从最初的“五部一室”缩减到3个部门，每个部门人员定编也同步缩减至1至2人，有效降低了项目管理人员成本支出。项目进入施工阶段后，他严格控制上场职工数量及上场时间，从最初策划项目需求上场职工47人、施工工期16个月缩减到实际到场职工22人、施工工期8个月，相关费用较预期减少40%。一举两得的是，在这种情况下，项目部人人都成长为了斜杠青年，身兼多职，项目管理人员虽少但精，人均部门、专业“双跨”，也成为了该项目的一大亮点。

海外施工除了要创誉创效，更要积极履行“一带一路”共建责任。为了能平衡项目创效、质量进度与米乐平台(中国)有限公司官网践行，何天伟每天早出晚归、深入当地人力市场踩点调研，并通过多次计算衡量，最终确定了中几劳务工人数1:5的劳务队伍架构，最终在工程保质保量按期开通、践行央企“一带一路”米乐平台(中国)有限公司官网的同时，通过加大当地用工比例，帮助节省了37%的劳务支出。该项目的当地劳务工管理办法也多次被业主嘉奖，引得兄弟单位争相效仿。

“攻”：深耕细作广开源路

项目的创效并无捷径，关键就是在“开源”“节流”两条线上下足功夫。在“守”好了钱袋子的前提下，何天伟带领团队在西非大陆上稳扎稳打、广开源路。

由于语言沟通不畅，文化、思维模式不同，项目职工与当地人员之间势必会产生不少矛盾，对此何天伟早有准备。在国内时，他就研究了几内亚当地人文喜好，提前准备了一批遮阳帽、水杯等物资作为纪念品。项目建设过程中，在当地劳务工内部广泛开展竞赛、中几员工团建等活动，在他特意组织开展的各类活动中，这些看似不起眼的纪念品无形间温暖了人心、拉近了大家的距离。人心齐，泰山移，在何天伟的带领下，无论中方还是几方的员工，大家齐心协力共同完成了达必隆港站和圣图矿区等全线的通信、信号、电力系统集成及相关工程，按期实现联调联试、测试列车运行目标，小小的“感情牌”解决了一个个大问题。

达圣铁路开通运营（杨志刚 摄）

海外项目所有工程设备物资均需国内出口，面对国家出口退税的优惠政策，项目的出口退税成为“开源”的重中之重。为了能在降低项目出口风险的同时，进一步提高项目退税水平，他不断走访学习、认真研究，并派专员前往烟台全面学习物资出口手续和退税流程。最终，几内亚项目申请退税10次，退税率100%。

为防止汇率波动带来损失，何天伟在公司的指导下坚持细化合同条款、明确合同约定，除几内亚现场一线施工采用外币结算外，其余全部以人民币作为结算货币，直接避免汇兑损失。“凡是能以人民币结算的绝不用几郎”，这句话，何天伟成天挂在嘴边，在他的叮咛下，项目最大限度地降低了当地货币发生金额。据统计，该项目现场发生成本均经业主一次性拨付到位，在减少汇兑损失的同时，也降低了相关税费及法律风险。

如今，何天伟仍奋战在几内亚，广开源、控成本，努力创收创效，步履坚实地探索着项目创誉创效之路。

【编辑：金雨】