学好用好“六个必须坚持”推动高质量发展取得更大成果

当前全党正在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。铁建财务党委正按照股份公司党委统一部署，结合实际，有条不紊推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项工作。

“六个必须坚持”从世界观和方法论的高度，系统概括了习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，是习近平新时代中国特色社会主义思想的活的灵魂，为我们把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓、进一步提高全党马克思主义理论水平提供了“金钥匙”。

作为国资央企金融机构，铁建财务学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记关于金融经济工作的重要讲话和指示，全力践行金融工作的政治性、人民性和专业性，就是要坚决学习好、坚持好、运用好“六个必须坚持”的立场观点方法，以更大作为推动企业高质量发展取得更大成果。

坚持人民至上，具体到铁建财务，必须做到尽最大努力服务中国铁建、成就广大员工。铁建财务根植于中国铁建，因服务中国铁建主业由生而兴。服务好包括广大成员单位在内的中国铁建大家庭，要从理念到行动始终践行“一企一策、服务至上”。要在把握“双重属性”的基础上，尽最大努力把金融服务做精，把辅助管理做优，把解决中国铁建系统内成员单位金融诉求，以金融之力助推集团主业高质量发展提升到就是支持国家重大战略、重要工程建设，推动国民社会经济发展的高度来认识和落实。要不断优化完善客户服务机制，培育建设高素质服务团队，畅通金融服务渠道，提高金融服务质效。要聚焦解决客户金融需求痛点、难点做文章，提前加强预判，及时提供专业咨询服务，以专业视角、专业能力、专业价值帮助引导各类金融资源更好服务成员单位。要在为成员单位创造综合价值中积极培育高质量客户，急客户所急，想客户所想，改善客户服务体验，提升客户合作意愿，提高客户满意度和忠诚度。铁建财力量源泉在广大员工，靠广大员工团结奋斗发展而强。努力成就员工价值，要首先引导员工深刻认识企业和员工是共同体，将个人价值与企业利益有机结合。要用制度育人，持续加大三项制度改革优化力度，拓展职业发展通道，健全人才辈出的发展机制，营造人才辈出的发展环境，帮助员工成长成才。要用文化育人，健全完善“铁建金钥匙”特色文化体系，扎实开展暖心、特色党建群团文化活动，帮助解决员工合理关切，让员工感受到企业温暖、组织关心。要用好榜样激励，树立奖勤罚懒、奖优罚劣、崇尚实干的鲜明导向，坚持典型引路、示范带动，推动形成比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。

坚持自信自立，具体到铁建财务，必须做到尽最大努力兴业强企、培育特色。历经十余年发展，在中国铁建战略框架体系内，铁建财务经营管理党建各项工作取得长足发展。一直以来，铁建财务致力打造国内优秀、行业领先的财务公司，做中国铁建最佳金融服务商。“十四五”，确立了建设“两化三型一流”财务公司的战略目标。立足新起点新征程，坚守使命再出发，铁建财务在兴业强企的道路上将再谱新篇，再创新功。坚持自信自立，要做到在中国铁建改革发展大局中兴业强企、培育特色，聚焦“4+1”金融平台建设，研究中国铁建主业发展，研判成员单位经营状况，预测企业基础业务发展规模，探索创新业务增长点，实现企业有质量、可持续发展。要做到紧盯自身发展战略兴业强企、培育特色，发挥战略引领作用，对标战略、完善战略、细化战略，不断拓宽战略实现路径，落地战略任务，实现企业战略性、长远化发展。要做到在坚持结合自身资源禀赋，有所为有所不为、有所多为有所少为中兴业强企、培育特色，加强精细化管理、精益化管理，坚持扬长避短、扬长补短，着力培育和提高核心竞争力，实现企业差异化、特色化发展。要做到在研究、顺应发展大势中兴业强企、培育特色，把握好国资委要求加快央企集团司库体系建设的契机，把握好金融科技创新的机遇，大力推进企业数智化转型，提高金融资源统筹配置、个性化需求挖掘、服务方案制定的高效化、精准化水平，促进客户需求与金融供给的高效对接，促进公司治理与管理能力的有效提升，促进金融服务与辅助管理的互融共促。

坚持守正创新，具体到铁建财务，必须做到尽最大努力坚守定位、创新策略。近年来，受到经济下行压力加大、不确定性因素增多、利率市场化改革、银行同业竞争愈演愈烈等影响，财务公司行业整体发展进入震荡期，不再单纯呈现出直线上升、稳步上升的发展态势。在此背景下，铁建财务经营发展也面临着各种各样的问题，吸存、稳存、信贷投放等难度加大。坚持守正创新，要做到坚持贯彻运用新发展理念，以高度的战略定力坚持做好自己的事，始终坚守服务主业、服务实体的基本定位不动摇，用周期观、发展论的眼光看待当前企业面临的各种问题，以确定性工作应对不确定性变化，用发展办法解决前进中的问题，注重培育长期潜能，提高综合价值创造力。要做到始终居安思危，增强忧患意识，发扬斗争精神，敢于斗争、善于斗争，在关乎企业高质量发展的资金归集受限与突破、信贷投放规模与结构、资金结算安全与效率、辅助管理深度与广度等方面勇于攻坚、善于克难。要做到坚持和提高发展策略的灵活性，顺势而为、借势发力，不断探索加强经营、服务机制创新优化，调动一切可以促进企业高质量发展的力量和资源，创造金融需求，拓展发展空间，提高企业抗风险能力和发展韧性。

坚持问题导向，具体到铁建财务，必须做到尽最大努力扭住关键、抓好落实。面对当前企业经营改革发展存在的一系列问题，铁建财务就是千方百计寻找破解之法。坚持问题导向，就要做到用好用活调查研究这个传家宝，沉下去，静下心，到成员单位、到监管机构、到同行企业、到分管部门、到一线员工，“走出去”“请进来”开展广泛调研问路，进行深入思考和全面把握，从个性问题中寻找共性问题、从繁杂问题中把握要害问题、从问题趋向中洞悉问题转变。要做到坚持具体问题具体分析，一个问题一个问题地具体分析研究，是思想认识问题还是能力水平问题，是体制机制深层次问题还是具体化表征化问题，真正看准确、弄清楚、想明白，对症下药、量体裁衣，因时制宜、因势利导。要做到善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点、抓关键，从事关企业改革发展全局的重大问题出发，从制约金融平台作用发挥的根本问题出发，从满足广大职工群众对美好生活的向往诉求出发，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。要切实做到抓好思路的细化，抓好方案的落实，抓好制度的执行，抓好总结和反馈，做到问题销号和闭环管理。

坚持系统观念，具体铁建财务，必须做到尽最大努力立足全局、统筹兼顾。形势越是复杂，就越要坚持系统观念；任务越是繁重，就越要用长远眼光、全局意识处理好改革发展稳定的关系。坚持系统观念，铁建财务要始终做到坚持党的领导，胸怀“国之大者”，提高“四个意识”，正确认识大局，自觉服从大局、主动融入大局、有力服务大局，一切工作都要以贯彻落实党中央决策部署和中国铁建战略要求为前提，不能为了局部利益损害全局利益、为了暂时利益损害根本利益和长远利益。要做到自觉围绕“企之要者”，在以中国铁建资金整体效益最大化的前提下，在以监管机构规定要求的框架内，心往一处想、劲往一处使，坚持上下联动、左右协同、内外并举、前后衔接，最大限度把握好企业经营的安全性、流动性、效益性，统筹好发展与安全、当前与长远、集团效益与公司效益。要做到统筹谋划推进经营党建管理等各项工作，坚持经营和党建一体谋划、同频共振，党支部、党员冲在米乐平台(中国)有限公司官网的一线，在专项任务、重点工作中当好表率，服务推动“价值创造型、智慧服务型、特色实践型”大党建体系建设；经营是龙头，管理要跟上。坚持经营和管理整体部署、同步推进，强化有管理、有质量、有效益的经营，做到工作有思路、有计划、有执行、有结果。

坚持胸怀天下，具体到铁建财务，必须做到尽最大努力开放合作、互利共赢。全球化浪潮中,一个国家很难“独善其身”,很难自己搞发展,必须和全球联系起来。一个企业也是这样，故步自封搞发展注定是走不远的，注定路越走越窄，最后必然是落伍甚至被时代、被发展淘汰。坚持胸怀天下，铁建财务全员要做到树立和提升开放意识、市场意识、合作意识、共赢意识，提高能力，激发活力，凝聚合力，增强动力。要做到不断加强与上级的沟通汇报，及时了解掌握中国铁建产业金融板块的发展规划，了解掌握集团重点支持和培育的板块、单位和项目，了解掌握集团资金管理的重点、难点和痛点，明确政策制定、产品设计的基本方向和原则。要做到不断加强与成员单位的全方位交流联络，坚持高端对接战略引领，营销团队跟进落实，线上线下相结合，常态化、定期化、多渠道广泛了解成员单位金融需求，把情况摸透，把服务送到，构建与成员单位的发展共同体，形成金融与实体经济的良性互动。要做到不断加强与监管机构、行业协会的沟通联络，积极反映行业发展遇到的共性难题和企业合理诉求，共同呼吁推动促进整个行业高质量发展。要做到不断加强与同业金融机构的交流合作，加强对标，学习互鉴，取其所长，为我所用。要进一步拓宽发展视野，加强境内外财资服务资源联动，内部前中后台各部门树立“一盘棋”的思想，协同协作强化辅助管理、提高金融服务效能。

【编辑：金雨】