考核“金钥匙” 解锁安全管理“密码”

6月19日，在中铁二十五局三公司长沙西站项目安质部办公室内，负责望城大道框架桥工点的劳务队工长汪长寿凭借“月度劳务队工班长安全生产考核第一名”的通报文件，兑换了600元考核现金奖励，顿时喜笑颜开。

面对日益繁重的施工任务，如何促进项目劳务队班组安全管理由“被动型”监管向“自主型”管控转变？打造考核“金钥匙”，是该公司解锁安全管理的有效“密码”。他们在所属21个项目广泛推行《劳务队工班长安全考核办法》，以此聚焦重难工程重大风险点，打造“全方位对标”考核体系，构建“自己安全自己管”的项目“全层级大安全”管理格局。

项目安全员正在给工班长讲解考核详情（杨宇 摄）

该公司从“建章立制”抓起，健全完善项目班组安全风险辨识、班前自我隐患排查、内部安全监督与自查自纠、质量验收及工作质量评价等工作制度，在以施工安全、质量、现场文明为主要内容的工班长安全职责考核评估基础上，增添安全隐患整改销号、及时上报等“加分项”，实现一月一考核、立核立兑现，切实让劳务队做到知安全、守安全，激发班组自主安全管理活力。

“现场施工安全管理最终的落脚点还是在劳务队伍自身，‘耳提面命’的效果远不如奖罚分明来得实在。”长沙西站项目安质部部长肖果拿着《办法》执行以来的考核表，一边对比一边感慨。

据了解，以往现场安全管理全靠项目技术人员和安全员跑腿紧盯，在该办法执行前期，考核等达到“合格”的班组更是屈指可数，因屡遭罚款，各工班长一度抱怨。而如今，各班组现场管理考核合格率达100%，为“拔头筹”，各工班长更是铆足劲，争相当起“安全检查员”“质量验收员”，探索出一条“用工更精、效率更高、安全更好”的班组自主管安全的新路子。

据了解，该公司积极用活考核“金钥匙”，创新安全管理模式，安全“随手拍”、全员“来找茬”“销号兑奖”等正向激励安全管理措施相继落地。考核的较真动硬，让该公司现场管理备受好评，在实现安全生产零事故的同时，该公司银星路等多个项目荣获湖南省安全质量标准化考核优良工地，长沙西站项目信用评价获评业主单位管辖片区第一名，先后滚动开发金岭路、高铁西站南部山体景观工程项目，“生命至上，预防为主”的安全理念蔚然成风。

【编辑：钊伦】