刘雄美：方案小优化带来大效益

从技术员到项目经理，从凤凰城到黄河之滨，他恪守“忠诚无畏 敢打必胜”的初心，在工程管理上求新，在施工细节上求优，在成本管控上求精，用责任与担当书写了一篇砥砺奋进的人生华章。他，就是中铁二十一局创效功臣、二公司项目经理刘雄美。

2017年6月，二公司成功中标榆中县环城东路棚户区改造工程项目，这是刘雄美担任项目负责人的首个项目。

“干项目、带团队难，但我相信只要肯动脑筋，办法总比困难多。”进场伊始，项目部便遭遇了西北地区罕见的极端暴雨天气，超往年的降雨量给当时的基坑开挖工作带来了不少安全隐患。刘雄美带头每天对作业现场、临时设施、生活驻地、员工宿舍进行防汛安全隐患排查，在现场采取开挖集水坑，用二次导出的方式进行紧急排水，保障了项目开工未受暴雨影响，施工生产有序进行。

刘雄美（中）与同事一起研究施工图纸（赵岩 摄）

面对施工干扰和工期紧张的双重压力，刘雄美重心下移、靠前指挥，结合白天现场生产情况，晚上研究施组方案，细化现场具体节点，明确目标考核奖惩措施，激发管理人员和现场作业队都铆足了劲往前赶进度，各项施工工序紧凑衔接，工期进度大大提前。

“创效是企业生存的根本，在一线管项目就是要实现创效。”在房建主体施工过程中，前期如果考虑不周，轻者要返工或二次修整，重者则要拆除重新现做，这样既损失了人力、物力、财力，又耽误了工期，而抢工赶工又会进一步加大成本。环城东路棚改项目一开工，刘雄美就跟项目团队定下了目标：决不允许因考虑不周而导致的后期返工。

现场放线、加工钢筋、支架搭设标准，还有各种预埋管件、预留洞口的位置，刘雄美都事无巨细一一过问，还要到现场检查核验。正是因为他这种严谨的态度，保证了所有施工流程均一次到位，没有出现返工误工现象。

棚改工程地下室原防水设计是4毫米厚一道SBS改性沥青防水卷材，但该工程地处原排洪沟区域，根据历年降雨量及泄洪排水情况，这种设计方案很有可能导致工程后期产生质量隐患。对此，刘雄美通过和业主、设计单位的不断沟通，陈述利弊，最终同意将车库底板及外墙侧壁防水变更为3+3毫米厚两道改性沥青防水卷材，车库顶板变更为4毫米一道改性沥青防水卷材+1.2毫米厚聚氯乙烯+蓄水板的防水方案，从根本上杜绝了有可能产生的质量缺陷。

“创效光荣，亏损可耻。”项目因业主原因取消了部分室内装饰装修及安装工程，核减了金额，效益不容乐观。但在刘雄美看来，一个方案的小优化很可能给企业创造大效益，所以他在做好技术的同时，始终不忘思考如何提高管理效率效益，增强项目履约和创效创誉能力。

榆中县环城东路棚户区改造工程项目（路侹 摄）

项目进场初期，刘雄美就着手联系业内专家，对墩型优化、基坑优化、孔跨优化等方案进行讨论，经过方案论证最终完成墩型优化等设计方案优化12项，施工方案优化14项。在现场基坑开挖到设计基础底标高时，发现施工现场实际地质情况与地勘报告不符，刘雄美立即联系建设、地勘、设计、监理及全跟踪审计单位进行现场查勘。有了扎实的资料支撑，设计单位对工程不符合地质情况的区域进行了设计变更，采用素混凝土及砂石料进行基础换填夯实处理。此外，刘雄美还和业主单位不懈沟通，对车库地面和基坑支护方案进行了优化，为项目带来收益。

“火车跑得快，全靠车头带”。在刘雄美的影响与带领之下，项目部打造出了一支高效的建设团队。2021年底，榆中环城东路项目完成竣工审计，项目团队通过施工方案优化、精确把控材料价差、量差等方法，实现项目盈利，项目实际收益率远超公司当初下达的经济指标任务。

【编辑：金雨】