工程建设出精品  创誉创效写春秋

2023年盛夏的一天，西康高铁6标华家山隧道施工现场，一位五十出头、身材单薄、文质彬彬的中年人带领几名管理人员正在查看施工情况，汗水浸透了工装，26年摸爬滚打的施工生活在他脸上写满了岁月的馈赠，他就是中国铁建优秀项目经理、创效模范、中铁十九局劳动模范、西康高铁6标项目经理王孝平。

自1997年从兰州铁道学院毕业以来，王孝平先后参加了广安电厂、南京长江二桥、润扬长江大桥、南京长江三桥、商漫公路、合福客专、西成高铁、银西高铁、西康高铁等多项重点工程的施工建设，足迹遍及大江南北，为十九局赢得了信誉和效益。王孝平30岁担任项目经理，36岁成为工程公司总工，41岁负责局指项目，如果将工程项目比作一个现代交响乐团，那么，王孝平则是一名优秀的乐团指挥。

尽心尽责 求真务实

优秀的乐团指挥首先要自己熟稔乐谱。从西成到银西，再到西康，项目部的“每日快报”，便是他进行成本管理的“法宝”。“每日快报”的内容是当天完成的工程量、物资采购、设备租赁情况，当天的其他直接费、间接费及办公用品费用支出等，把项目部发生的每一笔成本都以台账的形式如实地记录下来，这样项目部发生的每一笔费用都能了然于胸。此外，他狠抓工程数量控制，遵循“逐级控制、据实计量、序时登记、节超考核”的原则，以施工图工程数量为主线，以责任预算工程数量和责任中心工程数量控制为重点，进行中标清单工程数量、施工图工程数量、责任预算工程数量和实际完成工程数量“四量”对比，建立工程数量控制台账。

王孝平始终不放松学习，紧跟时代步伐。在项目管理上，积极推行“为社会负责，为企业负责，为职工负责”的管理理念；始终坚持“我在企业有责任，全面工作争第一”的工作思路；坚持“质量管理和安全管理”为第一要务；遵从“方案决定成本，方案决定安全，方案确定效率”的工作思路；从项目“六位一体”的管理中，抓住工作中的主要矛盾，依循“轻重缓急”，善于“从矛盾的本源思考问题和探寻解决问题的方法”，侧重于质量管理体系，安全管理体系和技术管理体系等方面的建设和有效布置。

王孝平在西康高铁工地研究方案（马千里 摄）

拼搏担当 勇创佳绩

担任西成客专陕西段项目经理期间，王孝平说：“西成项目点多线长、投资大、时间跨度大。我们项目管理者脑袋里一定时刻要有34公里的概念、45个月的概念和26个亿的概念，一定要抓大方向、抓主要矛盾”。他认真落实股份公司、集团公司各项工作部署，紧紧围绕项目施工总体目标，扎实开展“六比六创”劳动竞赛活动，强化安全质量和成本管理，突出领导班子和干部队伍建设，为项目和谐稳健发展提供了强大的组织保证和精神动力。在时间紧，任务重的情况下，西成客专第一个完成全线的征拆任务，第一个完成全线制架梁任务，第一个完成全线的桥梁无砟道床任务，第一个完成全标段单位工程验交任务。在西成公司6次信用评价中三次夺冠，均名列前茅。

2016年至2021年，王孝平担任银西高铁项目经理，带领项目部全体凝心聚力，勇往直前，经过4年的奋斗，顺利完成建设任务，2020年12月26日建成通车。承建的新建银川至西安铁路（陕西段）礼泉南跨G312 国道立交特大桥获得2021年度中国铁建杯优质工程奖。

银西项目开工以来，经历了征拆工作推进难度大、外部环境复杂、地材供应紧张、价格飞涨等诸多困难，项目部上下齐心协力，多措并举，提前谋划、精心组织、克服困难，在建设过程中率先完成了全线661榀简支箱梁全部预制、率先完成10联连续梁施工、率先完成简支箱梁全部架设等多项单位工程。特别是2019年7月提前6天完成了路基土方填筑工程，并全力推动标准化示范站区和精品工程建设，2020年银西铁路验收过程中，路外环境整治工作标段总量约占全线的2/5，于2020年11月25日率先完成。

2021年7月，他担任西康高铁项目经理，践行“科学严谨、精细创优、拼搏担当、务实廉洁”的项目管理要求，坚持“公开透明、权责明晰、追求卓越、和谐项目”的项目管理理念，全线大临设施率先通过标准化验收，在西成客专陕西公司组织的月度检查评比中位列第一名。

从事施工管理工作26年来，他善于总结经验，所管理的项目多次获得国内外各种奖项，他参与建设的南京长江三桥荣获第七届“中国土木工程詹天佑”奖和“国家优质工程金质奖”，又荣获古斯塔夫林德恩斯国际大奖；润扬长江大桥获得江苏省“扬子杯”优质工程奖和“国家优质工程金质奖”等荣誉称号，2016年西成客专项目部获得“火车头奖杯”。王孝平个人也先后获得了优秀项目经理、总公司先进个人、火车头奖章、 集团十大创效模范、米乐平台(中国)有限公司官网优秀项目经理称号。

凝聚人心 发挥合力

独木不成林，单弦不成音。王孝平常说，一个人的脑袋再好使，也抵不过一百多人的头脑，众人拾柴火焰高，项目部取得的成绩是大家的功劳。他常常将大家召集到办公室，沏上一壶茶，与大家一块儿筹划商讨项目部的大事小情。王孝平凭借着自己的人格魅力与管理经验，将来自五湖四海的人紧紧地捏合在一起，奏响了一曲和谐的乐章。

银西高铁项目青年党员突击队授旗仪式（马千里 摄）

王孝平在项目部办起了职工夜校，利用业余时间，让一些有经验的职工为大家讲课，有时间他也会亲自给大家授课，不仅仅是工作上的，也包括生活中做人做事的道理，自己看书的心得，他都会跟大家分享。在他的带领下，一系列“小革新、小发明”在这里诞生，成功解决了施工中的难题。比如：在桥梁伸缩缝挡水台施工中，研发出四片模板联锁，整体调节、锁定加固装置，克服立模无支撑点的困难，确保了结构尺寸规范，线形顺直；在道床板钢筋绑扎完成后无法排除凹槽内积水时，利用简单的“活塞”原理制作出一套吸水器；在桥面防水砼浇筑时，自制特型模具，高效地改善了泄水孔处抹面的外观质量；在路基防水封闭层施工时，研发出的自由调节间距及自锁式支撑杆件，成功解决侧模支撑困难，有效控制整体线形。再比如：在桥面防水砼浇筑时控制好双向排水坡面，将平板振捣装置改进成“人字坡”形等等，不胜枚举。

新时代的劳动模范正在从“出大力，流大汗”“苦干加巧干”向知识创效型转变，成为时代的领跑者。如今的王孝平，是一名行者，追求完美，止于至善，在工程创誉创效的道路上阔步向前。

【编辑：敏业】