建立“三位一体”保障体系 提升整体安全防控水平

入夏以来，气温节节攀升，大干时节如何有效降低施工一线安全风险，实现从容“度夏”？中铁二十五局通过加强科技防护措施，激活安全人才干事热情，强化监管激励手段，打造科技、人才、监管“三位一体”安全生产保障体系，提升整体安全防控水平。 

清华珠三角研究院项目智慧中心内景（邓联旭 摄）

在广州清华珠三角研究院项目，“新晋网红”智能巡检机器人通过高性能网络图传模块以及热成像摄像头，远程遥控巡检现场各个工点，拥有“避障”技能的它可轻松跨越一切细小障碍物，让安全隐患“无处遁形”。该项目建立智慧工地指挥中心，运用“黑科技”为超高层建筑施工装上“安全大脑”，通过可视化交底、地磅影像、视频监控、危险区域智能语音提醒、塔机吊钩可视化等系统，为项目施工构建了一道智能安全管理屏障。

该集团管理者深知，要管好安全，必须发挥好“人”的作用。“要主动防御，采用全封闭挂篮施工及桥下限高限速安全警示等措施，确保高速公路运营安全。”在柳梧铁路项目一处跨高速特大桥施工现场，“安全专家库”成员刘德祥正在与现场技术人员交流项目安全管理把控要点。刘德祥有20多年的安全管理经验，特别是对既有线、隧道、桥梁等方面安全施工，有独到见解。

柳悟铁路贯村跨象来高速特大桥施工现场（张斌 摄）

日前，该集团所属四公司开展项目安全总监竞争上岗，公开选拔7名项目安全总监，激发安全人才干事动力。他们对于未聘任的佼佼者纳入储备人才库，打造“安全专家库”“安全总监人才库”“安全员储备库”，进一步拓宽用人渠道，实现多梯度、多层次储备安全人才。在此基础上，该集团积极发挥安全生产专家的技术支撑和服务作用，组织专家参加各类安全方案审定、检查、抽查、隐患排查及整改验收，切实依靠专家推动做好隐患排查整改工作。

该集团还创新安全监管模式，聚焦高风险项目安全管控，实行“全员管安全正向激励”和“主要负责人责任追究”两种机制。各项目通过建立现场安全管理微信群，对发现安全隐患、跟踪问题整改的行为，给予相应奖励，并将分包商工班长纳入项目部统一管理、考核。对于未及时完成既定整改动作的项目，该集团安全监察部按照《员工岗位责任追究管理办法》，对项目主要负责人严厉追究责任，给予经济处罚，以严抓严管倒逼项目真查真改。各项目通过正负相激励结合的措施，调动管理人员工作积极性，推动安全生产观念从“要我安全”到“我要安全”转变，形成安全管理合力，提升安全管理水平。

【责任编辑：张晶】