培育高效团队 推动企业高质量发展

针对职工干部尤其是青年干部职业引导力度不够、方向不明确、骨干干部短缺、干部结构存在短板等困扰企业高质量发展的“第一资源”问题，中铁二十三局四公司着重抓好人才高地建设布局，高度重视选才育才工作，为员工提供广泛的培训机会，不断加强高效团队建设和员工成长激励，强化团队管理能力提升和人才培育，助推企业高质量发展。

强化管理能力提升，落实高质量发展要求

该公司持续为员工提供包括专业技能、管理和职业发展等多方面培训机会，既有公司内部的培训课程，也包括外部专业培训、研讨会和学术交流等活动。近日，该公司就组织开展了一场“高效团队建设与管理能力提升”专题培训，学习互动良好，学员反响热烈。

“印象最深刻的就是说我们的认知，其实每个人看到的东西不一定都是正确的，每个人都有自己的观点，我们日常工作中经常会碰到跟别人意见不统一的时候，我们要学会正确的沟通方式，有效沟通，以利于工作高效开展。”

“培训非常生动有趣，结合生活，结合实际，结合事例，让我们每一个人都恍然大悟，能够很快明白其中的道理。后面需要花更多的时间去慢慢消化吸收，并且在未来的工作生活中实践执行。”

培训现场（穆浩然 摄）

培训在注重知识宣讲的基础上，融合大量东西方心态与情绪的理论和实践，通过情绪释放、压力疏导、自我认知、情景体验、思维强化、案例研讨、游戏活动等环节，打破以讲解为主的传统培训模式，突出体验与分享，以大量丰富生动的课程案例，深入浅出地从关注个人到团队、从关注执行到执行落实能力修炼、从关注人性到文化先行、从关注为谁工作到目标共赢、从关注自我成功到如何辅助别人成功、从关注个人得失到团队利益至上等不同角度的探索来分析高效团队的建设之道，聚焦高效团队建设、沟通、目标、执行、文化几个重点，让学员主动思考，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，现场掌声、笑声、唏嘘声、惊讶声不时响起，学员在轻松、快乐的氛围中实现了知识的更新与行为的改变，在不知不觉中领悟团队管理能力提升的十二条路径，掌握破解团队管理困局的思路和方法，落实高质量发展要求。

强化人才成长培育，提供高质量发展支撑

人才工作，基础在培养，难点也在培养。近年来，该公司通过强化高效团队建设，突出内部培育，为员工的成长和企业的发展创造了良好的条件，从而推动企业高质量向前发展。

注重发掘人才。该公司坚持内部培育为主，通过工作态度、岗位表现、为人处事方式方法等长期观察来熟悉、了解员工，广泛运用干部竞聘、绩效考核、技能竞赛选拔、内部调动等途径，对领导确定、业绩明显、群众认可的员工，及时将其纳入视野进行跟踪了解，发掘了一批思想有活力、工作有能力、培育有潜力的优秀员工，建立了40余人的干部后备人才库。

注重培育人才。对于有潜力的员工，适时放到重要岗位、关键岗位锻炼，放到任务较重、条件较差的项目历练，深入开展“导师带徒”等活动，加大项目之间、项目与部门之间、业务部门与综合部门之间的横向轮岗交流，有计划有重点地进行培训，持续提升职工专业素养。近三年来，公司选拔任用副科职及以上干部100余人，本部部门和直属项目副科级人员中，40岁及以下人员占比58.44%，一批优秀年轻干部走向了重要管理岗位。

注重专业人才。抓好专业技术人才队伍建设，不断推进专业技术人才教育，设立专项人才津贴、制定各领域培养方案，开展急需紧缺人才培训和岗位培训，不断建立健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系，充分体现人才价值、激发人才活力、鼓舞创新创造的激励机制，建立完善容错机制，鼓励专业人才不畏挫折、大胆创新，重点加强计划、技术、财务、党群等序列青年技术骨干队伍建设。通过专业培养，共计270余人取得一级建造师、造价师、检测工程师、安全工程师、质量工程师、税务师、律师等执业资格，560余人取得高、中级职称，为公司持续向好发展打下了坚实的基础。

“在加快创建品质卓越的现代化工程公司的进程中，我们要牢固树立人才是第一资源的理念，扎实推进人才强企战略，持续改革体制机制选才育才，优化发展环境用才留才，努力开创人才辈出、人尽其才的新局面，奏响人才培育与企业高质量发展同频共振的铿锵乐章。”该公司党委书记、执行董事吴行州说道。

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