点明管理“盲区” 撑牢安全“屏障”

“老李，你知道吗？这个藿香正气水不能治疗中暑，我也是刚从安全员小鲁那边了解到的。”“焊接作业时，防护面罩、焊工手套、绝缘鞋等防护用具缺一不可！”“原来热射病这么可怕”……近日，在中铁十四局一公司曲港高速项目的工地上，各类安全小知识已成为工人师傅们茶余饭后的闲聊话题，而这也是该项目扎实推进安全管理工作取得的成效。

据悉，为着力夯实安全管理基础，该项目自进场以来，便聚焦安全意识、责任压实、监管服务三项管理工作，通过创新安全管控机制，发掘项目安全管理亮点，逐步突破解决隐患顽疾消除难、安全举措落实难等问题，探索建立点明管理“盲区”，促进安全管理的方式方法，助力项目建设稳步推进。

意识不强，地动山摇。安全意识是抓好生产安全工作的重中之重。该项目紧盯安全教育、作业交底，着力点明知识“盲区”，在公司“每日安全小知识”制度基础上，建立践行“一会三卡”（安全教育班前会、作业要点卡、风险提示卡、应急明白卡）管理体系，其中重点梳理现场易发生、工人易忽视的安全风险隐患并制作成安全口袋书下发到各班组人员手中。

发放安全口袋书（李西轩 摄）

同时，该项目大力推行“工地安全课堂”，结合项目安全风险点、施工关键点制订安全教育课程表，并从项目部、劳务队、作业班组中挑选责任心强、学习力强的人员，经由项目安全监督部统一进行安全培训教育后，组成“工地课堂讲师”队伍面向一线班组人员开展安全教育，切实将各类安全知识输送到一线。此外，该项目认真落实“请进来”制度，通过邀请当地应急管理局专家授课、职工夜校、安全专题研讨会、工友安全恳谈会等多种活动，不断扩大安全教育的覆盖面。

应急管理局专家授课（李西轩 摄）

责任在于明晰，更在于压实。“请各队伍班组负责人本着客观公正负责的态度，结合现场技术员、副经理在现场工作态度、安全责任意识等方面的实际表现进行打分评价，同时原汁原味地反馈建议和问题，这是现场管理的迫切需要，也是压实责任的重要抓手。”在项目安全工作例会上，该项目安全总监王金家重申了现场安全管理责任制考核的意义。

突出现场安全管理责任落实，注重持续提升安全管控水平。该项目围绕安全责任“分工、落实、监督、考核”四个方面抓好项目安全生产责任压实工作，由以往项目纵向考核班组的单一方式变为项目与班组队伍的双向考核，在考核项目安全工作运行情况之外，重点突出对项目管理人员的责任意识、责任担当、管理能力的考核，同时在每个季度由项目安全监督部挂出“履职尽责红黑榜”，让先进标杆带动大家，也让后进人员知耻后勇。

召开安全生产工作例会（张健 摄）

“安全责任压得实不实、工作举措落没落地，管理人员天天在一线工作到底干得怎么样？成效如何？得让大家评判，在项目部上下营造争先创优、比学赶超的‘软环境’，更有利于推进项目工作。”该项目负责人王磊表示。

监督管理是项目运转的中枢，也是各项工作取得成效的关键。针对监管力度层层递减、监管合力不足等问题，该项目侧重从项目团队建设、监管服务制度机制两方面找准监管工作的“盲点”精准施策，一方面将项目领导班子建设能力作为推动项目安全管理工作的关键，坚持一岗双责、分工协作，划定党员干部的安全监管“责任田”，在季度考核评价中，将安全“责任田”的工作成效作为一项重要考评项；另一方面依托党建安全共建模式，项目部与业主、监理等单位形成三方联动管理机制，在各施工点广泛开展风险隐患排查、实体质量监督、施工工序审查、现场跟班盯控等工作，同时针对重大工程部位，三方提出相关建议，实现了项目先管、监理协管、业主监管全方位保证安全管理模式。

三方联动安全检查（李西轩 摄）

此外，该项目在三方联动管理机制的基础上，延伸建立了“项目统一指挥、队伍全面管控、班组直接负责”的覆盖式安全管理网，持续构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，逐级压实安全管理责任，强化安全管理工作，确保生产进度稳中有进。

自今年3月底进场以来，在全力压实安全责任，强化安全管控的保障作用下，该项目已陆续取得多个施工节点的胜利：预应力管桩首件施工、水泥搅拌桩首件开工、钻孔灌注桩首件开工、首座箱涵浇筑完成、首榀预制箱梁浇筑完成、盖梁首件浇筑完成……

“以安全意识、责任压实、监管服务三项工作为工作抓手，并将三者串联成安全管理工作线，不断夯实基础，持续靶向发力，才能确保工程建设平稳、有序推进。”王磊表示。

【编辑：敏业】