育强“头雁”队伍 领飞发展新路

日前，中铁十四局一公司再次获得中铁十四局2022年度“一对好主管”“四好领导班子”称号，值得一提的是，该公司主管领导已连续3年获评该集团“一对好主管”，领导班子已连续7年获此殊荣。

近年来，该公司以“四好”领导班子建设为核心，做好顶层设计，持续加强班子成员能力建设，细化压实班子成员责任，公司领导班子结合实际谋思路、抓机遇，公司规模和效益实现同步增长，企业转型与发展相得益彰。

定期组织中心组学习研讨（邵强 摄）

水浅难以浮大舟，力小难挑千钧担。该公司党委将领导班子能力建设作为推动企业高质量发展的关键，将提高政治能力摆在首位，通过持续深化主题教育成果，定期开展中心组学习研讨，落实好“第一议题”制度，为班子成员补钙充电，确保始终保持正确方向。将锤炼专业能力作为班子成员立身之本，以历次主题教育和集团公司危机意识教育为契机，推动领导班子广泛走访调研，查摆各类分管业务系统问题30余条，补齐了专业短板。着眼班子成员“领导力”提升，依托国内名校“高端送培”“管理理论提升月”讲座、专题研讨班等平台，锤炼了具有强大领导力执行力的领导班子。

日照岚山疏港铁路按期通车（张淑霞 摄）

实践证明，好班子必定是分工明确、民主团结的。该公司坚持集体领导，分工负责。他们以“三重一大”为枢纽，在党的建设、项目承揽、合同履约、成本管控等方面群策群力，仅2022年就研究重大决策事项153项，为公司科学发展把好关定好向。他们持续压实领导班子成员管控项目责任，深入推进“区域化经营”“项目群管理”“项目分级管控”，领导班子成员各自分管不同片区项目，深度参与分管项目的重大决策、经营关系维护、人才培养，对分管项目统一调度、动态调整，区域经营和重点项目建设捷报频传：连续5年在胶州承揽大中修项目、3年在日照滚动承揽超40亿元、日照岚山疏港铁路按期通车……领导班子成员管控项目优势明显。

率先在铁建系统内获最高级公路养护资质（中铁十四局一公司 供图）

领导班子的格局思路，决定了公司的发展出路。该公司领导班子主动适新应变，紧跟中国铁建、中铁十四局的新部署、新思路，针对传统基建市场下行大势未雨绸缪，深入调研市场，系统谋划公司的转型方向。提前布局新兴业态，抢占制高点，率先在铁建系统内获批三类最高级公路养护资质，先后中标沧州城市更新、都江堰片区开发等新业态项目超300亿元，在青海、山东、河北承揽水生态治理项目超20亿；持续深耕山东、广东、西藏等重点区域，相继进入石家庄、广州、杭州等核心城市，形成了稳固的口碑和市场。几年来，该公司已经由2016年承揽额26亿元的专业化公司，发展为年承揽任务近200亿元、产值80亿元的综合性公司，在“7+N”新兴业态、“投资及特色”和“十大产业链”等方面承揽占总承揽超40%，企业转型蹄疾步稳。

开展防范经济效益流失专项巡察（席树财 摄）

此外，该公司班子成员注重维护“创效光荣、亏损可耻”的干事氛围，他们在十四局内部首次引入外部审计，定期督导重点项目预期内利润达标情况，开展防范经济效益流失专项治理活动，对亏损项目有线索必查处，有问题必重罚，让业绩导向成为全员共识。近年来，该公司年营收指标同比增长超过10%，年利润在7年间增长了4倍，在该集团3次“十大创效功臣”评选中，该公司有7人上榜，公司干事创业环境风清气正，高质量发展成效充分彰显。

【编辑：敏业】