曾湘澜：诚实守信创信誉 属地经营当先锋

“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”。短短20个字书写了中铁城建二公司第五项目部负责人曾湘澜二十四载职业生涯的精彩华章。从见习生、助理工程师到项目负责人，他耕耘不辍，始终秉持守法诚信的理念，坚持安全为本、质量至上、工期履约，用心打造每一项工程，让梦想之花在属地绽放。所负责的佛山西项目由最初承建的地下空间一期的1个工程项目，到至今连续获得了甲方在佛山西站相关工程建设中的7个工程项目，合同金额由最初的1.78亿元，拓展到了10.19亿元。同时滚动开发佛山地铁三号线项目，合同金额3.33亿元，实现了项目创誉创效目标。他个人先后获评业主单位劳动竞赛“优秀项目经理”、集团公司优秀共产党员、四型标杆项目部先进个人，由其负责的中铁城建佛山西枢纽地下空间开发项目QC小组被命名为全国铁道行业优秀质量管理小组。

强化项目管控，干好在建工程

“干好在建，就是最好的经营。”地下空间一期工程进场伊始，他就一直在琢磨，如何干好在手的工程，就地滚动接下后续工程。

曾湘澜在办公（邓一清 摄）

佛山西站枢纽地下空间开发项目一期工程是佛山西站相关配套工程之一，建筑面积31000平方米，工程总造价约1.78亿元。该项目是一个工期紧、施工技术要求高、对外协调难度大、施工面窄、施工密度大、施工环境非常复杂的综合性市政工程项目，多家单位同在一个基坑内施工，呈现出立体交叉施工的状态。

刚进场时，业主撂下了一句话，“这个项目的压力很大，希望你们不要是进场快，退场也快”。

压力就是动力，他和班子成员一道顶着压力，铆足干劲，带领项目部全体员工在高压下砥砺前行。第一时间召开动员大会，细化节点目标，倒排工期，将每周、每日进度目标明确具体，分步落实，认真部署工作计划，检查当日工作完成情况，并制定补救措施，实现进度实时掌控，压力层层传导。精心组织，科学管理，全力保障各项生产要素满足施工需要，积极开展劳动竞赛活动和各类主题活动，充分调动全体员工工作积极性，掀起施工大干热潮，安全优质如期实现了工程的各个节点目标，业主给项目部发来了表扬信，称赞中铁城建是一支敢打硬战、善打硬战的央企铁军。

作为一名党员、项目负责人，他坚持靠前指挥，加班加点，昼夜奋战在一线，经常勉励大家要沉得住气、静得下心、扛得住事、抗得了压，彰显了党员干部干在实处，走在前列的风采。在一期工程的竣工典礼上，他感慨万千：“我们是顶着压力一步一步走过来的，不辱使命。”

坚持业主优先，诚信至上

“业主的事，就是项目的事。”作为项目负责人，他深知诚信履约是项目部立足市场的底线与生命线。急业主之所急，想业主之所想，体现在项目米乐平台(中国)有限公司官网的全过程。

2015年，粤桂黔高铁经济带合作试验区（广东园）的建设启动仪式在地下空间一期工程工地举行，他代表项目部主动请缨，协助业主成功承办了此次地方政府高规格的活动，高效的配合，优质的服务，充分展现了中铁城建的实力与担当。

曾湘澜指导青年员工（邓一清 摄）

佛山地铁三号线机电安装及装修工程，呈现多站点、多专业的特点，他认真组织工程策划，运用BIM技术，科学组织，精心施工，狮山站成为佛山地铁三号线后通段的样板站，配合业主多次在现场举办质量观摩会、安全观摩会、标准化工地观摩会，赢得了业主的高度赞誉。

项目部还多次承担了业主单位举办的大型综合应急演练活动，开展了配合佛山西站正式运营开通的相关准备工作。每一次活动他都认真对待，严格要求，当成业主的一次考验，当成一次宣传企业、展示形象的机会，每一次都赢得了业主单位和社会各界的好评，为当地市场的拓展和任务的滚动开发打下了坚实的基础。

提升项目管理，拓展属地市场

项目管理无止境，他坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，努力提升项目管理水平。积极推行项目管理标准化建设，认真开展项目员工素质提升活动，重视开展各种形式的团建活动，积极发挥项目团队在项目管理过程中的关键作用。积极开展创优活动，努力创建“安装之星”和属地安全文明标准化工地。深入开展谈心谈话，及时掌握员工的思想动态，关心青年员工的成长，为年轻人快速成长创造条件。积极开展学习型、管控型、文化型、品牌型的“四型”标准化项目部创建活动，努力打造“四型标杆项目部”。坚持创誉创效，坚持干揽结合，以干促揽，促进后续工程的开发承揽。在地下空间开发项目一期工程的基础上，先后滚动开发了佛山西站综合交通枢纽配套工程、佛山西站地下空间开发4标、5标、6标、新增预埋工程、佛山市轨道交通三号线工程3206-4标机电安装及装修工程等工程，实现了属地市场的滚动开发。

默默耕耘，默默坚守，初心不改，竭力奉献，诚信守约，他用无悔岁月兑现了诺言，用实干实绩彰显了项目负责人的使命与担当。

【编辑：金雨】