“三环”管理确保常态化“保交楼”

新开3个楼盘6宗地块，总投资额约40.7亿元，总建筑面积约57.5万平方米，2020年和2021年销售额和回款额连续两年突破“双10亿”……五年来，中铁二十五局房地产公司力抓“三环”管理，不断推动质量变革、动力变革、效率变革，深化全竞提升，实现了楼盘常态化交付，这也是该公司深入贯彻党中央、国务院股关于“保交楼、保民生、保稳定”重大决策部署的具体实践。

中国铁建国际城项目营销中心（中国铁建国际城项目 供图）

保交楼，工程进度环是关键

“从项目落地开始，我们就严格落实公司领导带队驻场策划有关要求和‘定岗、定职、定责、定时间、定标准、定奖罚’的‘六定’方针，确保事事有计划，事事按标准落实到位。”该公司副总经理王占府介绍道。

该公司始终坚持“围着项目转，盯着项目干”的理念，配齐配强团队力量，以目标为导向，推行工作落实“图表化、清单化、精准化”，统筹协调资源配置，倒排工期节点，明确目标，责任到人，确保如期高质量完成各阶段建设目标。

“过程中，要加强激励措施，通过分阶段、分时间、分单位、分班组开展不同形式的劳动竞赛，采取保周、保月、保季度的‘连保’措施，进而达到‘保交楼’目标。”该公司统筹验收工作，加强与住建、规划、消防等验收单位的沟通交流，根据各项验收要求及地方标准，严格控制施工工序，合理规划验收时间，确保各项验收一次性通过。此外，该公司坚守安全质量底线，加大安全管理力度，落实质量终身责任制，实现了连续13年未发生安全质量事故的良好成绩。

保交楼，资金扶持环是核心

该公司坚持集中力量办大事原则，资金集中度达90%，合理统筹资金在各项目、各阶段、各节点的调配使用，进而确保了各项目的工程进度能够持续稳定推进。加强与各驻地政府部门的工作沟通和良好关系建立，同时借助总包单位为兄弟单位的优势，合理协调集团公司内部资源，提前解封大量监管资金，提高资金使用效率，实现创益创效。

大力推行并灵活运用铁建银信票据等非现金支付方式，目前该公司所有大额资金合同铁建银信推广使用率接近100%，既确保了为各供应商按期付款，又有效提高了资金使用效率。

严格按照比例，准时准点、足额足量将农民工工资打入专款账户；坚守契约精神，按期支付总包、分包等单位工程款，提高工程队伍信心和积极性，避免法律纠纷、现场停工、罢工等严重影响“保交楼”事件的发生。

“经过这些年的发展，我们已经摸索出一条适合自身发展的资金扶持保交楼的路子。”该公司财务部部长江兆存说道。

保交楼，营销策划环是保障

该公司保交楼资金来源主要为销售回款，多措并举的营销手段，也造就了一个又一个实力红盘，为企业带来源源不断的现金流，进而有力保障了工程进度和楼盘交付。作为广西最大旧城改造项目的中国铁建·国际城（柳州）项目，连续两年荣登柳南区销冠，稳居柳州市前十，项目一期去化已达100%；长沙金色蓝庭项目，始终坚持“现金为王·加速回款”理念，通过招揽当地最具实力的销售代理公司，成立自销团队，引入销售渠道公司，建立了“三足鼎立”的销售竞争模式，不到16个月时间，实现100%去化；青岛金色蓝庭项目，持续推动全民经济人、老带新、工抵房、全员营销等方式，在间隔半年多的两次集中认购中，去化率达100%。

“项目的热销，资金的盘活，才使得我们一次又一次如期兑现交房承诺，这不仅向业主释放了央企过硬的施工品质和实力，而且也提振了客户购买信心与决心。”该公司中国铁建·国际城（柳州）项目总经理刘武在项目交付时介绍道。

据了解，该公司所属柳州、青岛、长沙项目如期交付密钥，为3000多户业主安居圆梦，所属项目还多次获得“米乐平台(中国)有限公司官网企业”“城市标杆项目”等荣誉。

【编辑：敏业】