搭建“比武”平台 助推能力提升

“项目隔层设置一个出水口不合理，高度超过24米的建筑工程，临时消防竖管每层必须设消火栓口，并配备足够的水龙带。”“由专业监理工程师组织竣工预验收不符合规定，应由总监理工程师组织竣工预验收。”……9月13日，在中铁建设西北公司西安天基阳光项目施工现场，工程管理体系人员技术比武火热上演，12名进入决赛的选手正在聚精会神的寻找工程现场存在的管理问题。

选手们在施工现场查找问题（王志龙 摄）

技术比武作为该公司提升业务体系员工工作能力、打造过硬队伍的一项有利抓手，以培养专业知识扎实、技术能力全面、操作技能精湛的队伍为目标，从2017年至今，已围绕总工、材料、商务、技术等重点体系组织开展“比武”9次，参与人数达531人次。

为了增强岗位练兵的针对性，该公司本着“缺什么、补什么”的原则，根据每年重点工作，针对专业体系、薄弱环节等方面开展技术比武。工会联合相关业务体系成立领导小组，对赛事安排、题目编写、裁判规则、组织保障等环节层层把关，推行“定制化”岗位练兵模式，保证“比武”科学化、系统化、精细化。

“在今年企业年中工作会上，项目管理提质增效被重点强调，为此，我们有针对性的选择开展工程管理人员技术比武，目的就是打造一支高素质的项目管理人才队伍，以高质量的项目管理促进企业发展。”该公司党委书记、工会主席董翠峰说。

相较于常见的理论测试或技能演练，该公司将面试问答、现场实操、画图模拟、师徒组队等元素融入技术比武，开创了多种契合业务体系比拼的新形式，极大地提高了员工学技能、强本领、展风采的积极性。

参赛选手进行紧张的笔试答题（王志龙 摄）

“通过导师、徒弟的相互配合，不仅在实战中传授了优秀的经验，更能在配合中分享管理思路和工作方法。”参加了“导师带徒弟、合伙搭班子”物资管理人员技术比武的员工孙国鑫有感而发。

“工会‘搭台’，业务‘唱戏’的模式，实现了一加一大于二的效果。预约一下，明年的技术比武要选我们体系。”该公司安装事业部经理罗敏说，还是要把他们都拉出来比一比，让他们能够看得见差距、追得上榜样。

现在，技术比武不仅成为中铁建设西北公司学习提升的平台，更成为发现人才的舞台。截至目前，在该公司技术比武中获奖的33名员工，均已在基层重要岗位上履职。

【编辑：金雨】