打造现场标准化管理新标杆

“新开项目临设策划要严格落实‘简单、大方、节约成本’的方针，根据项目标准化定级，严控临设费用指标，实现效益最大化……”近日，中铁建设华东公司召开新开项目临设策划汇报会，会上，该公司工程管理部、技术质量部、经济管理部对策划进行评审、优化，并提出合理化建议。

项目现场标准化管理是展示企业形象的重要窗口。面对日趋白热化的市场竞争形势，高标准、高质量做好现场标准化管理具有重要意义。近年来，中铁建设华东公司聚焦项目管理，严格落实中铁建设标准化管理“永临结合、经济适用、分类实施、装配为主”16字方针，坚持“效益优先、分级管理、严控标准”，围绕“三个突出”，积极推动项目现场管理标准化、效益化、清单化迈上新台阶。

应用BIM技术绘制现场标准化做法（中铁建设华东公司 供图）

“明确现场管理标准是实现高效建造的前提和基础，我们要突出统一标准，促进项目现场管理标准化……”该公司组织召开现场标准化管理工作部署会，制定与自身发展相匹配的制度，明确各等级工地相关做法，切实加强过程管控，组织开展现场标准化专项验收，坚持问题导向抓整改，下发问题整改通知单，发布“红黑榜”，对标准化管理正反面典型案例进行通报，促进项目现场标准化管理水平提升。

提升项目创效能力是项目管理的根本出发点和落脚点，是企业核心竞争力所在。中铁建设华东公司突出降本增效，推动项目现场管理标准化。该公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持“经济适用、分级管理”原则，将降本增效措施落实到现场标准化建设全过程。坚持策划先行，该公司高度重视临设指标核心工作，根据项目类型、定位确定标准化等级、核定临设费用指标，以“点清单”的方式策划评审出临设最佳方案。坚持专项管理，该公司资产管理中心科学统筹资源，通过回购、自购、自产等方式，盘活可周转资产，助力项目降本增效；积极探索实施生活区物业化管理，进一步规范项目食堂、商店的承包、运营，有效改善生活区环境，切实提升一线建设者幸福感、获得感；积极探索实施永临结合、以租代建、临设合建等方式，有效降低成本。

实施物业化管理的食堂（中铁建设华东公司 供图）

标准化管理是企业提升管理和运行效率的重要举措，是实现高质量发展的必由之路。中铁建设华东公司突出提高效率，推动项目现场管理清单化。该公司通过成立领导小组，落实标准化管理流程，明确分级做法与费用清单，进一步提升项目现场标准化管理水平，推动项目管理清单化。完善组织架构，明确责任分工。该公司成立两级领导小组，做到本部“定标准、强监督”，项目部“抓落实、保效果”；规范管理流程，强化工作落实。该公司建立健全标准化管理流程，落实从项目进场到策划、实施、检查、提升的全过程管理，落实分级做法、费用指标“双把控”。

打造新型标准化工人生活区（中铁建设华东公司 供图）

坚持示范引领，促进管理提升。据了解，为促进现场标准化水平均衡发展、分级管理落地见效，中铁建设华东公司杭州西站枢纽南区站城综合体、中国铁建临港大厦等项目承办多场现场标准化观摩会，赢得了社会各界的高度评价。

【编辑：佳冰】