分享经验促提升 交流学习共进步

如何以进度管理为主线，全力保障项目履约？如何依法依规做好农民工工资管理？如何做好市政项目信用评价？近日，一场干货满满的项目管理交流会在中国铁建港航局三公司烟台港龙口港区通用、液散泊位工程现场揭开帷幕。

“我们坚持整合上下游资源实现互利共赢”“我们以动治动，立足项目整体破解建设难题”“我们坚持谋划在前，主动处理、耐心管理，确保农民工工资管理依法合规”，围绕项目管理重点工作，14个基层项目部共聚一堂，以各自在建项目为实例，结合项目实施特点，在进度管理、成本管控、创誉创效、技术创新、EPC项目管理、信用评价、农民工工资管理等方面进行了各具特色的经验交流，为后续类似项目建设提供了值得借鉴的做法和参考。

为确保交流效果，该公司提前1个月下发会议通知，把近些年已完工的特色项目和在建项目一道纳入交流范围，并根据项目特点逐一划定交流主题，确保交流有特色、有亮点。此外，他们创新交流方式，在每次发言后设置互动点评环节，在思维碰撞中实现共同进步。

裕龙项目群做的《国定总价项目的成本和履约管控》得到了与会人员的极大关注。该项目坚持以成本控制为核心的管理思路，做好全周期经济预算管理，强化开源节流，有效实现了降本增效。“利用EPC承包模式，在勘察、设计和施工图预算编制阶段介入，实现二次经营创效”，裕龙项目群关于“全周期经济预算管理”的做法引起了哈尔滨项目负责人马堡的共鸣。

“我们组织全体职工集中学习《青岛市市政市场信用考核评价办法》，逐项吃透得分规则，分析加分项实现的可能性”。青岛市政项目群在建项目是该公司子公司独立运行以来在青岛市承揽的首批项目，今年以来，他们两次获青岛市住房和城乡建设局通报表扬，实现3次信用考核加分，为同类项目信用评价提供了参考。

“按照约定长度定尺采购钢筋，以加强型防火发泡芯模代替钢模板，以沙袋代替枕木，综合节约成本200余万元。”东营港项目群在项目部成立“创新工作小组”，制定年度目标和奖惩措施，集中力量进行技术攻关，为项目降本增效发挥了积极作用。

此次交流会也为各单位提供了一次“对镜自查”的机会，通过面对面交流，既发现了自身管理上存在的不足，又为改进不足提供了方向，达到了先进带后进的效果。

据了解，该公司今年已提前4个月完成港航局集团下达的年度产值指标，创造了该公司历史同期最高数据。“管理提升是企业实现高质量发展的迫切需要，下一步我们还要在安全管理、稳产达产、市场开发、两金压控以及提质增效等方面下功夫，确保企业管理全面升级。”该公司总经理、党委副书记高春生说。

该公司项目管理交流会现场（金芝愿 摄）

【编辑：敏业】