“巡审联动”释放监督效能

“我们在查阅车辆台账时，发现该项目部存在油卡管理混乱的问题，建议巡察组从这几个方面进行深挖细查……”近日，中铁二十五局四公司巡察组在对柳州项目开展巡察期间，同步开展审计的审计组发现问题后向巡察组反馈，这是公司党委积极探索巡审联动的一个缩影。

该公司党委巡察、审计动员会现场（赵冬云 摄）

今年以来，该公司党委积极探索巡审联动工作机制，在年初制定巡察计划和年度审计项目计划前，互相征求意见，统筹确定巡审对象及顺序，形成巡审同步、先审后巡、先巡后审3种行之有效的巡审联动工作方式。通过以“巡”带“审”、以“审”促“巡”，聚焦巡察监督前、中、后三个环节，不断修订完善协助配合、沟通协调、信息互通、成果共享等联动工作机制，促进巡察监督和审计监督深度融合、无缝衔接，实现“1+1>2”的叠加效能。

“巡察与审计互补互促，发挥审计监督专业性强和巡察政治性威慑性强的双重优势，相互借势借力，更精准高效把脉问诊，对症下药。”该公司党委巡察办主任郑建华表示。

巡前联动是提升巡审联动的重要一步。巡察启动前，该公司邀请专业审计人员为全体巡察干部开展培训，通过历年审计项目存在的物资、计合共性问题“清单式”讲解，对项目存在的问题及关注重点进行摸排，利于巡察组对被巡察单位进行初步“画像”，做到有备来巡，带题巡察，直击问题。同时，巡察组对审计问题整改落实情况纳入巡察监督范围，对审计组提出的重点疑点进行跟踪监督。

“通过巡审协调联动，对被巡察单位经济和政治双重体检，优势互补，深度融合，取得了一定成效。”该公司巡察组组长刘玉宇介绍，在对项目常规巡察期间，审计部门发现车辆油卡台账登记混乱，该巡察组料及对车辆油卡使用情况进行重点梳理，找相关人员谈话了解，并对审计发现的问题进行会商研判。经审计和巡察双向印证，发现该项目存在油卡整治不力问题线索，纠正违规费用退缴3.5万元，发挥出巡审监督合力，极大提升了监督效能。

截至目前，该公司党委依托巡审联动，共发现问题49个，移交线索2个，退赔不合理费用7万余元，推动巡察问题立行立改21个。

“通过巡审联动结合，问题查摆更准，原因分析更透，整改落实更有效，既增强了审计效果，更擦亮了巡察利剑。”该公司纪委书记罗谦表示，将继续探索巡察监督与审计监督的深度融合，释放巡审聚合效应，同时推动被巡察单位及时补齐短板弱项，做深做实巡察后半篇文章。

【编辑：钊伦】