“您好，我想咨询下我获得了一个实用新型专利，能力业绩系数可以加分么？”“我的QC成果获得了股份公司二等奖，这项可以加分么？”“我在第一次绩效考核中扣分了，这个会一直影响我的分数么？”，“我今年如果通过了注册建造师考试，可以加多少分呀？”……中铁建设集团北京公司岗位能力业绩信息平台上线以后，就得到了公司上下全体员工的强烈关注，大家对于这一全新的管理模式既新奇又有点小忐忑。
新北京公司组建以来，王永华总经理就一直强调“人才强企”的重要性，他提出，“人才作为企业发展的重要基因，对于提高组织绩效，促进企业做强做优做大起着决定性的作用，分公司一定要在人才管理绩效评价方面有所作为”。经过前期大量调研、信息数据分析、能力模型评估与信息系统验证等一系列过程，北京公司终于建立起了可以有效评价员工个人能力业绩的信息平台，即基于岗位胜任力模型（CM）的北京公司岗位能力业绩信息平台。这一信息平台，不仅在集团公司内部尚属首例，在整个建筑行业也没有应用的先例。
岗位能力业绩信息平台是以项目经理部现有29个岗位为基本单元，通过细化各岗位评价指标，明确阐释岗位工作所应具备的胜任特征及其组合结构，是一种有效管理人才的手段和工具。有了这一信息平台，不仅可以为员工明确职业发展路径，指明前进方向；同时它能在公司营造一种横向对比、你拼我赶的氛围，提高员工整体素质及公司业绩。
岗位能力业绩评价指标包括基础指标及专业指标两大部分：其中基础指标覆盖所有岗位，包括企龄、岗龄、学历、毕业院校、执业资格、技术职称等六项硬性指标；专业指标则是根据岗位差异，设定了不同的考评内容。考评内容即涉及个人荣誉、经济效益、课题研究、绩效考核等，几乎涵盖了工作内容的方方面面。无论是共性指标，还是专业指标，都是以量化的形式，客观全面的反映员工的综合表现。
随着岗位能力业绩信息平台的推广，目前它已经应用到人员分级
及薪酬管理中，也正因为它和员工的关系越来越紧密，才会出现本文开篇中提到的景象，岗位能力业绩信息平台逐渐揭开了它的神秘面纱，大家开始从旁观者向参与者过渡。
岗位能力业绩信息平台犹如一把放大镜，凸显出了员工之间的差异，它让优秀的人才脱颖而出，同时也让那些不思进取的员工无处遁形。“时刻储备，让优秀成为一种习惯。”王永华总经理如是说。员工可以通过这个平台，发现和认识到不足和差距，不断学习、充实和提高自己，向着更高的目标前进。公司也可以通过岗位能力业绩信息平台识别人才、发现人才、培养人才，从而实现员工和企业的共同成长。
相关新闻