员工素质很大程度上决定着企业的生存和可持续发展，因此，培养和造就一支高素质人才队伍是企业必须始终关注的核心问题。十四局一公司以建设学习型企业为目标，奏响全员提“素”三部曲，企业发展软实力大幅增强。
奏响学习培训曲，引导员工能力提升。在严格落实中心组学习制度的同时，该公司三次召开专题会议，研究部署建立学习型企业的问题。按照会议精神，他们建立了工程技术、成本管理、党务纪检等五个专业学习微信群，着力打造“互联网微课堂”。各微信群辐射公司机关和项目所有相关业务部门，通过群内探讨分享业务知识，实现了机关和项目的同步学习、互动交流和共同提高。他们利用晚上的时间通过远程视频和职工夜校的方式进行业务培训，仅2016年，机关就召开8次视频业务培训，营造了较好的学习氛围。他们还采取“走出去”、“引进来”的方针，向先进单位学习，去年，他们组织到两家单位进行了路面专业化学习调研，为公司路面专业化发展“充电蓄能”。今年，该公司要求所有机关部室都要走出去向集团公司先进单位学习“取经”，让学习始终贯穿工作的整个过程，为员工素质能力的提升起到了巨大推动力。
奏响教育引领曲，引领员工观念转变。去年以来，针对广大员工中存在的被动工作、标准不高、责任心不强等实际问题，该公司党委加大教育引领力度，先后通过青海片区作风建设会议、周例会、务虚会、“亮点”工作计划、对标学先进、拓展训练、“沙盘模拟”等多种教育方式，进行压力传递、责任分担，引领员工观念转变，取得了较好的效果，实现了公司员工从“被动工作”向“主动作为”；从“自我满足”向“学习提高”；从“各弹各唱”向“相互配合”；从“标准不高”向“争创一流”的转变。
奏响结果导向曲，倒逼员工素质提高。该公司提倡“看表现更看成绩，重过程更重结果”的理念，下大力气开展作风建设，为干事的人创造舞台，让不干事的人“下台”，既有2名同志通过自己的努力走上了公司领导岗位的典型，也有机关2个部长、4位项目经理被撤换的教训。“不干事就没有位置，不进步就没有出路”成为公司上下的共识，形成的以“成绩为导向”的用人理念为公司发展注入了清风正气。
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