十九局多举措推进清收清欠工作扎实开展

2018年，十九局狠抓清收清欠工作，出实招，见实效，加快资金回笼，前三季度完成清收清欠高于去年同期5.94个百分点。

资金是企业生存和发展的血脉，该集团结合2017年度清收清欠责任人考核奖罚情况，重新修订并下发了《清收清欠管理办法》，坚持以工程公司和项目部为责任主体的机制，强化逐级目标分解和责任落实；签订清收清欠目标责任书700余份，完成了重点项目清收清欠目标责任书考核。集团公司、工程公司两级领导认真督导联系点，全程跟踪督办责任分工内的逾期债权、大额债权、重难点债权及到期债权的清收确权和清欠回款工作，切实将清收清欠成果转化为“真金白银”。

据悉，清收清欠行动“鸣枪”后，该集团强化过程管控，督促责任落实，定期例会分析，部署工作重点，梳理收尾并账项目497个，各单位针对实际情况从不同侧重点入手迅速行动，梳理分类、摸清底数、精准发力，加强完工项目销户并账工作，严控成本支出，堵塞管理漏洞，杜绝效益流失。

今年以来，该集团召开清收清欠例会20余次，对清收清欠情况进行通报，分析存在的问题，并对下步工作重点进行部署；为落实清收清欠工作监管责任，对6家工程公司先后两次进行约谈，为落实清收清欠工作监管责任，该集团对部分在建项目进行现场督导，千方百计降低“两金”占用，召开收尾项目对话会，明确责任细化节点。此外，该集团通过以房抵债方式，有效降低了房产库存，实现房地产存货去化变现的预期目标。