房地产集团海外公司项目后评估工作 助推全开发过程健康发展

“为什么做了很多年项目，水平却没有很大进步？”，这是很多房地产企业的感慨和困惑。俗话说“吃一堑，长一智”，项目后评估工作，无疑是破解项目开发水平停滞不前的有效法宝。通过对项目全面的总结评价，从中汲取经验教训，避免在未来的项目开发中犯同样的错误。

房地产集团海外公司所属北京通瑞嘉苑项目，是集团公司同期开发的体量最大的政策房项目，项目总建筑面积51.7万平方米，包括回迁安置房、自住型商品房、限价商品房和公租房等多种住宅类型，是首都行政副中心建设的重要民生工程之一，也是中国铁建在通州区获取的第一个地产项目。自立项以来，通瑞嘉苑项目创造了多项记录，斩获了诸多荣誉，获得了市、区政府各级领导和广大业主的交口称赞，在践行央企米乐平台(中国)有限公司官网承诺的同时，展现了高度的品牌知名度和社会影响力。然而，逆水行舟，不进则退。当下北京乃至全国房地产市场已经发生了翻天覆地的变化，在大环境遇冷的情况下，躺在功劳簿上睡大觉、停滞不前就意味着倒退。回顾通瑞嘉苑项目的开发全过程，在光彩夺目的荣誉背后，仍有些问题暴露出来，而这些问题所在正是一个项目所具有的更大的潜在价值，是促使开发能力进步的原材料。

在房地产集团提倡的总结开发经验，提高管理水平，为后续项目开发科学决策提供实践依据的思想指导下，通瑞嘉苑项目后评估应运而生，并围绕如何将工作做实，着重开展了三方面具体实践。

纵向全面梳理与总结

海外公司自2017年起就开始着手酝酿通州项目后评估工作，先后组织召开筹备会议推进后评估工作的开展，并成立项目后评估领导小组和工作小组，明确责任人分工和前期所需的各类材料，评估内容涵盖投资决策、规划设计、营销策划、成本控制、工程管理、物业服务、商业管理和财务评估等方方面面。此外，为提高后评估报告的准确性和可参考性，在编写过程中实行“项目公司—二级机关—集团公司”三级审查机制，确保数据准确，评估内容可靠。

横向部门联动与配合

本次后评估工作不单是对项目开发过程中的每个业务版块内容进行评价，同时针对跨部门间的问题通过横向交叉作业，共同进行深入剖析与总结。以成本控制为例，由成本部门牵头，设计和工程部门配合，一方面对开发过程中由于设计疏漏、工程施工质量及设计变更与工程进展联动不及时等问题导致的无效成本或成本支出不当的地方进行总结，在后续工作中加以避免；一方面对于设计和工程工作过程中的优秀管理经验和成果带来的成本节约点进行梳理，在后续工作中加以传承。

成果及时培训与宣贯

为了将项目后评估工作的成果落到实处，海外公司组织开展系列大讲堂活动，由公司各业务总监从专业角度出发，结合通州项目实战案例，全面、深入地对员工进行项目开发经验传授与业务讲解培训。通过各业务总监们务实而又深入的授课，拔高层次、提升能力，使得员工更加直观地了解到项目开发过程中的苦与乐、悲与喜，获得经验吸取教训，确保实现项目后评估的真实意义。

“以铜为鉴，可以正衣冠，以人为鉴，可以明得失，以史为鉴，可以知兴替”，作为房地产公司，开发过的项目就是公司的明鉴，是过去失败的教训，也是未来成功的养料。通过通瑞嘉苑项目后评估工作，海外公司对照自身，查漏补缺，精进不止，为实现“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业核心价值观，发扬工匠精神，打造精品工程而不懈努力。