十四局海外公司让日常谈心谈话谈出责任和动力

“姚书记，公司党委决定你去任大洋洲办事处党支部书记，负责密克罗尼西亚项目管理工作，这是公司对你的信任，作为一名老资历的项目书记，你要把大洋洲办事处党建工作搞得更好些，带好队伍，作为新任职项目负责人，你要加强学习，研究管理，抓好项目，为公司开拓大洋洲市场打下基础”，在即将赴任前夕，十四局海外公司党委书记苏伟洪、总经理李军强与姚中华进行谈心谈话。

在干部队伍建设上，十四局海外公司党委制定并严格落实谈心谈话制度，做到四必谈：即党员调动工作时必谈、个人提升职务时必谈、受到处分时必谈、个人情绪变化较大时必谈，把组织的关心培养落在日常，体现在经常。不少被谈话人表示，这种“亲情+提醒+警醒”的谈心方式，让自己倍感温暖，变有事找组织为组织找个人，处处彰显组织的关怀和温暖。

十四局海外公司承建着26个项目在建施工任务，广大干部员工分布在亚、非、拉、欧和大洋洲的14个国家和地区，与公司领导和机关一年也很难见上几面。为此，公司安排利用项目人员回机关开会、培训，或机关人员到项目出差、检查工作机会，把谈心谈话作为一项常规制度，并纳入对公司领导班子成员和机关部门负责人的考核。谈心谈话制度的建立，不仅为机关和项目间架起了沟通的桥梁，也拉近了机关与员工间的距离。正如哈萨克斯坦国家公路项目葛剑平所说：原以为到机关领导不认识咱，没想到每个部门的同志都主动打招呼，了解我有什么困难，项目进展情况，鼓励的话语让自己很受感动，内心里不由自主地迸发出干好工作的强大动力。

目前，谈心谈话制度在公司已成为一种常态，公司人力资源部长段国亮表示，在今后干部管理中，将进一步用好谈心话话制度，完善党内关怀机制，着力建设忠诚干净担当的干部队伍。