“这几年，党支部的考核工作真是越来越严了，我还真得加把劲，下回一定得评个优秀。”刚得知自己本季度“创岗建区”考核结果的老徐擦了擦头上上汗珠，信誓旦旦地说道。
老徐是十四局房桥公司玉田项目部的一名老党员，也是一名工作敬业的好同志，这次考评未达优秀，主要是他的“好脾气”拖了后腿。在新项目拌和站的管理工作中，他秉承一贯的“晓之以情、动之以理”原则，却少了几分雷厉风行的魄力。在本季度创岗建区的测评中，几位项目新晋监督员直击老徐痛点，用分数说话，让老徐与党员先锋岗“优秀”失之交臂。但这也激发了老徐那不服输的倔劲。这不，此刻已是夜深人静，老徐的声音却时不时从对讲机来传来：“小吕，今天晚上十二点之前必须把2#料仓地面清理干净。”一听就准是老徐正在实行他的突击检查计划。
“党员走到哪里，党旗就扛到哪里，事业的理想就闪光在哪里！”为了让党员在项目部每一个岗位上、每一个责任区里把身份亮起来、腰杆挺起来、标杆树起来，玉田项目部多措并举激发“创岗建区”新活力。最近，项目部像老徐这样在思想上、觉悟上突飞猛进的党员同志不在少数。
强职责，坐标定位明方向。
项目部党支部充分考虑临建期间，工作战线长、种类多、涉及面广的特点，对党员职责实行动态化管理，根据不同时间段、不同施工目标为党员私人制定“专属职责表”，时间段是X坐标，不同工作岗位职责是Y坐标，把每一个交汇点都打造成一个党员示范岗，用图说话，增强可视性，以点带面，就近划分责任区形成辐射块，坚决不留空白，确保纵向到底，横向到边，全员覆盖。不断增强党员在临建工作中的先进性、突击性，让党员当好责任片区“头雁”，带头执行各项规章制度，落实各项安全质量考核机制，确保责任区内无事故无隐患，打造文明施工的样板片区。
重实效，传帮带促提升。
项目部把创先锋岗、定责任区与“导师带徒”“争先创优”等活动紧密结合，形成老党员传道授业解惑，年轻党员干事创业有活力的良好氛围。同时，在党员红旗责任区实行定点帮扶责任制。一名党员每个季度负责联系三名职工，所帮扶职工在此季度内的工作业绩、思想状况、作风建设都是成为影响该党员该季度“创岗建区”打分的重要因素，从而把项目职工与党员连成荣辱与共、休戚相关的命运体，联动促进项目部的长足发展。
树形象，时刻监督思进取。
近日，项目部8位在岗党员同志都发生了些许变化，胸前多了一枚闪闪发亮的党徽，桌前多了一块大气别致的党员示范岗，“亮出党员牌子、干出先锋样子”让“创岗建区”活动看得见、摸得着。党员示范岗上的“从我做好 向我看齐 对我监督”的承诺，铿锵有力，彰显出每一位党员同志勇于争先、敢于时刻接受监督的信心与决心。“党员行不行，群众评一评；组织强不强，职工量一量”，创岗建区测评考核把“相马”变“赛马”，把评选先进变为竞争先进，在党员之间形成你追我赶、见贤思齐的浓厚氛围；党员互相监督、群众时刻监督，形成人人加压、人人思进取的良好发展态势。
“创岗建区”活动在玉田项目部这支理想信念坚定、技术业务过硬、组织纪律性强的队伍里已然落地生根，争先创优取得阶段性胜利——6月19日，项目部一次性通过业主的整体验收。
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