8月，刚刚结束了毕业季离别的不舍，梦想和憧憬却已放飞上了盛夏的天空。房地产集团海外公司迎来了3名怀揣激情和梦想的应届毕业生，他们是充满创新力的新生代，将为公司的发展注入新鲜血液，作为他们职业生涯的起航点，海外公司精心设计了一套“三二一”成长计划，帮助他们快速转变角色、融入职场，勇敢迈出职业生涯第一步。
“三训”提升认知转变观念
海外公司承接集团公司“创新力训练营”培训内容，继续通过“走进海外公司”“做合格海外公司人”“职场人修炼”三项培训帮助新生们了解海外公司，了解职业人基本素养。其中“走进海外公司”通过讲述海外公司发展历程、组织架构、目前项目概况、发展规划等让新员工在了解了股份公司和集团公司后，进一步聚焦到海外公司，获得对海外公司宏观了解，并在工程部的带领下参观了来广营项目四个楼盘，了解项目规划设计施工历程。“做合格海外公司人”部分通过由各个核心职能部门讲述与大家工作息息相关的制度流程，帮助大家明确规则、少走弯路，同时通过讲述员工职业发展通道，帮助新员工明确自己在公司的发展与努力方向。“职场人修炼”由“职场基本礼仪”“职业化素养”“职场沟通”三堂课构成，从不同方面讲述了从校园到职场的差异，帮助新员工树立起对职场生活的基本认知。
“两会”促进交流总结经验
海外公司人力资源部在公司领导的高度关注和部署下组织了“应届生入职座谈会”和“导师见面会”。该公司党委书记、执行董事戴定财同志和公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事张晓宇同志出席本次座谈会。
座谈会上戴定财首先代表海外公司对新员工的到来表示欢迎并肯定了新生们的教育背景和学习能力。在简单介绍公司的业务概况和所面临的机遇挑战后，戴书记为新员工们提出了四点努力方向：尽快调整角色适应职场；珍惜铁建大平台，积极参与工作；爱岗敬业，稳扎稳打，做好基础工作；忠诚有担当，遵规守矩。最后，戴定财指出公司会为大家的成长和发展提供可能的资源支持，并要求各位新生的导师认真辅导，积极了解新生所需，制定合理的辅导计划。
随后的经验分享与自由提问环节，由往届毕业生代表传授毕业以来的工作体会与获得的宝贵经验，张晓宇也结合导师与往届生的经验分享，列举两个颇具启发意义案例对互动提问环节做了总结：折叠白纸的案例，显示了缺乏规划的人生难以收获成果，确定好目标沿着同一方向坚持不懈发力更容易收获成果；引用毛竹生长的案例寄语新员工们厚积薄发、注重积累。
在座谈会后进行的“导师见面会”上每位导师就徒弟擅长领域、成长规划制定导师带教计划表，为辅导工作打下了坚实的基础。根据培训计划，在明年7月新员工见习期结束前还将召开述职分享会，由应届生和导师对一年来的工作进行经验总结并提出改进计划，作为带教计划的收尾总结和新阶段的起航，做到有始有终。
“一带”注重实践知行合一
按照集团公司对应届生的管理要求，海外公司积极根据每位应届生的专业和岗位情况配备适合的导师。并通过导师见面会等形式促进应届生与导师的交流，为带教计划制定的合理性打下基础。新员工和导师按照季度，在充分沟通反馈的基础上填写《导师带教计划反馈表》，海外公司人力资源部和员工所在部门的分管领导每季度对反馈表进行审核，并提出建议，以保证带教计划确实有效的落到实处。
通过以上环节，房地产集团海外公司帮助应届生消除对公司的陌生感、打消疑问和顾虑、建立互信和共识、树立正确的职业化心态和行为、与导师和各部门对接人建立良好的合作基础，最大限度缩短应届生从校园到职场的过渡期，引导应届生实现职业生涯的良好开端，获得了新生的一致好评。
相关新闻