十四局海外公司抓好“三项控制”建设优质海外项目

在企业“走出去”过程中，十四局海外公司始终把项目管理做好各项管理的重中之重，着力抓好工程质量、工期进度、工程成本控制，建设了大批优质工程项目，多项工程获我国援外领域最高质量奖，在国际上展示了中国铁建良好品牌形象。

抓好质量控制，争创优良工程

质量是企业生存发展之本，我们始终把工程质量放在各项工作重要位置，以完善的质量保证体系、健全的质量管理制度，确保工程质量。

加强人员质量控制。从管理人员层面加强，各项目部成立了以技术组组长为组长的质量管理小组，成员包括总工程师、生产副经理、质检员、技术员、测量员、实验负责人和工班长等，对这些关键人员，做到持证上岗，规定各职能部门和各级各类人员质量职责，用制度规范各项管理行为，形成质量管理严密的网络体系。从操作人员层面加强，重点加大一线人员，特别是外籍雇员的培训力度，各项目采取中外员工导师带徒形式，通过一带一形式的传帮带、集中课堂培训、现场一线实践等形式，对当地技术人员进行安全、技术培训和考核，择优录用，根据工种、技术水平不同划分工资标准，制定奖惩激励机制，明确质量控制重点，增强工人的质量意识，培养了一大批木工、钢筋工、瓦工、起重工、司索工、电焊工等工人。

加强设备材料质量控制。设备、材料一般占工程项目投资的60---70%,且随着施工技术水平的提升，这一比例还可能提高。施工管理中，我们以保证施工质量、满足施工进度为前提，重点做好材料设备的计划、采购、管理、调配和节超分析，满足施工进度的需要。落实“三把关，四检验”的制度：即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。另外，我们针对阿富汗国家职业技术学院项目项目采购实际，尽早做好时间上的合理安排，既避免材料设备挤压，又要避免人等材料、设备现象的发生。

加强工序环节质量控制。工序控制体现的是全过程的质量控制理念，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。要注意避免抢工期，尤其是多种专业同在一个工作面施工时，不能因为工期而破坏原工作程序。要重视施工工艺，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底，加强检查验收，每道施工工序，均经过质检人员的严格检查，不符合要求的不允许进入下道工序，以工序质量保证分项工程质量，从而保证整个项目的质量。另外，要做好施工关键节点控制，做好旁站监督等。

抓好进度控制，确保合同工期

进度控制影响着工期能否实现，也决定着项目的创效水平。一是制定工期进度计划。在工程开工前根据合同要求和现场实际情况制订本项目总进度计划和年度季度计划作为总控制计划，并制订详细的月进度计划作为实施计划具体指导每一单位工程和分部分项工程的现场施工进度。二是经常性进度检查，做好纠偏导正。当出现相关方配合不力、材料进场不及时和各种风险因素情况时，采取必要措施加强对外沟通协调和风险应对，对出现的影响工期进度的原因及时分析，并根据实际情况调整进度计划，适当调整施工工序，合理有效组织流水作业和局部平行施工，以保证按合同和控制进度计划完成施工任务。

抓好投资控制，合理控制成本

投资控制对我们施工企业更多称为成本控制，我们重点要抓好两个阶段：一是施工准备阶段的成本控制。首先要编制科学的实施性施工组织设计，然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。二是施工过程中的成本控制。施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。此阶段成本控制工作更为具体和细化。因此，在施工过程中对工程成本费用的控制，是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各种重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内，并根据工程进度做好发生成本的核算和分析，及时进行总结和调整，将阶段实际成本与目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因，制定相应的管控措施。