中铁二十一局轨道公司党委强化使命担当 推高发展质量

“‘为企业谋发展，为职工谋幸福’是我们的初心和使命。我们要把“不忘初心、牢记使命”主题教育结合到公司管理现状上，方法就是找差距、抓落实，不能把问题停留在口头上，停留在表面上，要切实把工作落实到具体行动上，落实到项目上，落实到每一个干部职工的心上”。中铁二十一局轨道公司党委书记、董事长公绪论在公司主题教育工作部署会议上着重强调，主题教育工作必须走深走实，要在解决企业实际问题上发力。

成立于2014年10月的中铁二十一局轨道公司，在经历5年的稳健发展后今年面临着新的发展形势，企业在干部队伍建设、市场承揽、项目管理、创誉创效等方面迫切需要加大改革力度。公司新一届领导班子，以问题为导向，遵循“抓强政治建设，促进作风转变，强化战略执行，推进企业发展”的路径，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，在助力企业发展上取得了实效。

在抓思想政治建设上，公司党委对标“四个意识”“四个自信”“两个维护”的总体要求找差、补短板，强化政治理论学习，大力加强思想政治建设。同时结合企业实际，自上而下，以上摔下，大力构建以“讲正气、讲团结、干实事”为核心价值理念的企业文化，弘扬发展正能量，杜绝歪风邪气。公司领导班子统一思想，形成合力，核心领导力进一步增强；各级管理干部在不等不靠，迎难而上，主动认领和解决问题；公司机关部室增强主体责任意识、部门主管意识，主动想事干事，对下指导帮扶能力显著增强；全体干部职工牢固树立“企业利益至上”的主人翁思想，维护和发展企业的积极性、主动性进一步增强。

在转变作风上，公司党委针对反对“四风”不彻底、执行力不强、管理“宽松软”等“痛点”狠抓治理。重点对实体质量外观差、结构渗漏水、暗挖区间支护侵界、盾构管片拼装质量差等安全质量顽疾出重拳，在深入总结经验教训、分析根本原因的基础上，形成了公司《地铁施工质量控制强制性条款》，对关键工序的质量管控行为，进行严格管控。强化对现场的检查和处置力度，对在建的13个项目进行了认真排查，先后发现和处理安全隐患180余条、质量问题（缺陷）55条，开出处理罚款单11份、问题整改通知单21份，全面加强了制度的执行管控力度，安全和质量顽疾得到了有效整治。

在推进企业发展上，公司党委强化责任担当，精准施策发力，开创企业发展历史高度。针对扩大经营规模的需求，推进路内、路外“两条腿走路”的经营承揽策略，近期连续中标西安轨道8号线、济莱高铁项目，全年累计完成经营承揽任务30.9亿元，创历史新高；针对企业盈利能力不强的问题，强力部署推进治亏增效工作，南宁项目、玉柴项目、济南地铁项目、北京地铁19号线等通过缩短工期、优化方案、完成签证等措施实现直接效益1249万元。扎死潜亏项目出血口子，杜绝新上项目亏损。全面开展一次、二次经营创效工作，截至2019年3季度，本年实现变更索赔16952万元，超额完成年度指标任务；针对施工管理粗放、安全质量不稳定问题，全面推行“做精做细项目”，大力提升项目经营质量。截止11月完成产值15.98 亿元，创历史新高。同时，公司的市场创誉能力凸显，近期以来先后获得省级以上安全和质量创优工程奖项6个，并且成功申报济南市高新技术企业。