北京通达京承公司党委以“五项要求”纵深推进专题调研

北京通达京承公司党委在主题教育专题调研中，突出因地制宜，对标对表目标任务，创新提出“1+3”工作方法，“1”即精选1个调研课题，“3”即配套制定实施方案、推进计划、调研提纲“三项清单”。在此基础上，该公司党委主题教育以“5项要求”辅助支撑、纵深推进。

在“深”上用情，调研推进务求深入。主题教育启动伊始，该公司党委即聚焦企业高质量发展这个主攻方向，反复研究，精选列出12项调研课题。党委主要负责人以“如何向企业高质量发展坚定前行”和“如何改进运营成本管控”为题，深入开展调研。其他班子成员每人精选一题，深入实际，深入职工，深入分管领域或联系点，点对点听取职工的意见和建议。

在“细”上下功夫，前期准备务求细致。班子成员在加强沟通协调的基础上，围绕调研课题，分别组建调研小组，反复研究，厘清思路，详细拟定调研方案、调研计划、调研提纲；明确调研内容、调研重点、调研对象，并提前发至调研单位，以保证党员干部职工针对调研课题充分做好思考酝酿，有效实现了统筹规划，避免扎堆调研。

在“实”上求真，方法路径务求实用。该公司党委结合实际情况，明确划定了班子成员调研“路线图”，即以座谈研讨为主，实地走访、问卷调查、意见箱征集等方式方法为辅，全方位开展调研。公司班子成员认真落实路径要求，按照既定目标计划，以“解剖麻雀”精神，带领机关相关部门负责同志，深入基层，面对面、背靠背，广泛了解基层实际情况。

在“准”上发力，评判分析务求精准。该公司党委坚持做好全过程督导，针对专题调研后续工作，提出“6项台账内容”要求，即方案、计划、提纲、记录、清单、报告。公司班子成员专题调研调查工作结束后，即时召开小组专题会议，研究梳理意见和建议，讨论形成问题清单、整改清单、措施清单，反复审议、核实，确保调研材料的精准性。

在“质”上求效，工作效能务求高质量。该公司党委始终坚持“改”字当头，以钉钉子精神着力解决调研过程中检视出的问题，着力解决职工烦心事、操心事。他们成立经营部，加快拓展产业板块；美化绿化内部环境，建立“职工书屋”，为驻地连通无线宽带、安装网络电视、更换中央空调，彻底解决职工“冷暖”“困扰”难题。截至目前，他们共查摆出问题19项，整改落实15项。