十四局多举措全面落实“海外优先” 精心绘制海外蓝图

7月30日,十四局与中土集团组建的中国铁建系统首家欧洲公司---中国铁建罗马尼亚（合资）有限公司在京正式挂牌，这是十四局借助中国铁建“海外优先”战略，用足用好总部政策，积极与系统内外经平台加大合作力度，实现协同发展，共拓海外市场的重要举措。

近年来，十四局坚定“走出去”步伐，海外板块成为支撑企业高质量发展的重要板块。股份公司“海外优先”战略提出后，十四局作为股份公司批准的5个能独立开展海外经营的工程局之一，海外板块发展迎来了难得历史机遇，十四局紧跟政策，认真部署，深入落实，全面发力。

加大政策支持保障

十四局集团党委书记、董事长吴言坤深入调研海外公司，围绕如何全面贯彻落实中国铁建“海外优先”战略、深化海外管理体制机制改革、加快推进海外事业发展步伐等听取汇报、座谈讨论、作出指示要求。对海外公司给予充分的政策扶持，包括组织架构加强、班子配备加强、考核力度加强。重视海外人才队伍建设，适量引进熟悉海外经营、投资运作、项目管理的高端人才，发挥高端人才的传帮带作用。加强海外人才实战培训，每年招聘30名左右优秀海外相关专业人员，充实到海外项目一线，进行岗位培训。

突出海外经营龙头地位

加强市场研究，结合所在国政治环境、投资环境、经济增长、外交关系、公共关系等因素，按照成熟、优先、重点、培育四类细分市场，深度研究，有侧重进行布局，转变过去全面撒网、到处布点的方式，把主要精力放到重点市场。按照“五有”原则（有公司、有项目、有收益、有基地、有投资）对重点市场加大投入。深耕股份公司划分的6个独立经营主责国别市场和5个非独立经营的国别市场，树立“小国别也有大作为，小市场要有大规划”的理念，把精力集中在优势领域，深耕细作，配强资源、给足政策，提升自主经营能力。

创新海外产业发展模式

充分认识推进海外投资的重要性，努力实现从承包商到投资商、发展商、运营商的转变。围绕路、桥、隧、房等基础设施建设的核心主业，在政局相对稳定、市场相对成熟的国别市场开展投资。通过运作产业园区、房地产、特许经营、农业种植、资源换项目等多种方式开辟新市场、发展新业态、创造新价值。在依法合规、严格程序、规避并购陷阱和风险的前提下，通过收购、控股具有一定影响力的海外建筑、设计咨询等企业，突破国际技术及贸易壁垒，提升企业国际化经营能力和国际竞争力。

提升海外项目管控水平

特别注重选好项目经理，选用必须出于公心，坚持公开、公正原则，要面向一线，面向海外，真正将有海外情怀、海外经验、海外业绩，政治过硬、能力突出的优秀人才选拔到项目经理岗位上。要在海外项目深入开展“项目管理年活动”，强化项目建设全过程管控。做深做细做实投标评审、方案编制，从源头上管控风险。强化前期策划和过程监管。抓好设计优化、物资供应、设备采购、劳务管理、税务筹划等关键环节的管控。结合海外实际，将国内成熟、先进、适用的管理方法应用到海外，切实提升海外项目管理水平，确保高效优质履约，降本提质增效。

经过近20年的海外发展，十四局在援外市场、属地深耕、企业品牌、人才储备、党建保障等方面形成了独特优势。在国家“一带一路”倡议大背景下，十四局将进一步践行海外发展战略，为全面落实中国铁建“海外优先”战略、建设“铁建一流”企业不断迈进！