十五局五公司 以“硬核”举措向规模效益型工程公司扎实迈进

工地复工忙、不负好春光，这句话于今年有更特殊的意义。当前，十五局五公司全体干部职工迎着春日阳光，以中国速度、中国铁建速度，以“硬核”举措向规模效益型工程公司扎实迈进。

在不平凡的2019年，该公司秉持“主攻公招市场、提升主业市场、巩固既有市场、开拓新兴市场、充分利用自有资质、谨慎进入投融资市场”的经营战略，综合施策、多点发力，成效显著。该公司连续17年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位，顺利通过交通部安全生产标准化一级证书年度审核。2019年，该公司获国家级优秀QC 小组2个、省部级优秀QC小组5个、全国 BIM 技术大赛优秀奖1项，拥有有效专利增至54项，其中发明专利7项。此外，合安项目及项目拌和站分获全国“安康杯”竞赛优胜班组和天津市第十届班组安全建设与管理成果优秀奖，深圳海绵城市项目获评中国铁建2019年度安全标准工地、深圳市治污保洁优秀项1项和中建协质量信得过班组奖2项。

2020年，为把新冠肺炎疫情造成的损失夺回来，圆满完成规划目标，全面落实中国铁建和集团公司战略部署，该公司以中国铁建加强工程公司建设为契机，以“规模品质双提升”为主题，牢牢把握稳中求进主基调，大力弘扬目标引领、内外兼修、补长短板、夯实根基，努力打造“最佳胃口”，持续提升发展品质，坚定不移地向规模效益型工程公司扎实迈进。

春暖花开时，该公司兰张铁路新乌鞘岭隧道项目建设现场呈现出紧张有序的施工景象。该项目将继续以“硬核”举措推进复工复产，全力保障履约，打好重点工程建设攻坚战。合铜项目、巫镇高速等20个重点工程加足马力，按下建设“快进键”，冲刺年度目标。

该公司还将强化已复工和未复工项目的主动作为意识，增加紧迫感，打好提前量，做好全年紧张施工的准备。他们认真严谨地做好标前测算，精揽项目，揽“好”项目，确保有利可图，打造“东西部均衡、国内外协同、中高端引领、新产业突破”的战略格局，深度融入“三区一带”的经营战略。把工夫用在平时、用在刀刃上、用在关键处，扎扎实实做深，大力推行公司总部后台“零距离”管控。按照“法人管项目”和“1234+”等要求，列出具体责任清单和工作流程清单，对项目审批备案事项、责任分工、办理环节、办理时限等逐一明确，加强过程监管，提升服务水平，提高项目管理运作效能。

该公司加强 BIM 技术、信息技术、绿色施工技术等“四新”成果的推广应用，狠抓治亏止损工作。通过定期开展经济活动分析，加强季度监控、亏损分析和亏损治理，实现预先防范、及早发现、及时化解，避免小事拖大、大事拖炸。

擦亮中国铁建品牌，做强做优工程公司。该公司紧跟中国铁建发展战略，利用区域优质资源，重点开发深圳、川渝、陕甘宁、江西、河南、京津冀等区域。在抓好疫情防控工作的前提下，推动工程安全有序复工复产，履行好国企的米乐平台(中国)有限公司官网和经济责任，增强企业的控制力和抗风险能力，继续夯实合规管理基础。在项目管理上，加强新开项目管理策划和过程经营，同时对已竣工程加大结算力度，全面提升项目盈利能力，创新人才培养使用机制，增强企业的创新力。通过开展各种赋能培训、加强团队建设、引进成熟人才等途径，逐步提升了职工队伍综合素质。新的一年，继续加强人才建设，塑造业务带头人和优秀项目管理团队，创造有益于职工发展、健康成长的良好环境，盘活现有人力资本，为企业发展提供强有力的智力支持。

临清项目路基施工一角

巫镇项目雁鹅山隧道出口施工

新乌鞘岭隧道施工