十七局房地产公司：用实干奏响高质量发展“协奏曲”

今年以来，十七局房地产公司对标“做大做强做优房地产板块”目标，坚持抗疫复工两手抓、两手硬，着力补短板、激活力，多措并举提升经营质量，确保全面完成公司年度目标任务。

舞起“经营龙头”开新局

加强优质客户对接、调研周边市场、结交属地朋友、巩固合作单位关系……按照“强化经营能力，推动品质提升、规模提速迈出新步伐”的工作部署，十七局房地产公司着力塑造“全员抓经营”的文化共识。主管领导带头对接核心客户，调研核心市场；班子成员分工负责重点项目，推动项目落地；业务部门创新工作方式，2-3人为一组机动作业，广泛踩盘调研，开展项目攻坚，经营活力有效释放，经营局面为之一新。

为压实岗位职责，激发工作效能，激活“不用扬鞭自奋蹄”的内生动力，公司建立周工作例会制度。周例会上，班子成员、部门负责人报告本周工作进展和下周工作计划，会议检查进度、分析问题、研究对策、校正措施，压实了工作责任，强化了过程控制，保障了工作效果。

“每周对工作进行总结汇报，一方面可以督促各部门抓紧完成手头的工作，另一方面也形成了沟通互动机制，加强了各业务部门的交流，更有助于打造团结协作的职工队伍。”公司太原东社项目负责人殷世杰之前基本上都在项目工作，通过周工作例会，也进一步加强了他与各业务部门的联系。

开展“五项锁定”提质效

“对标6月30日交房目标，工程部已与总包单位协调，对可能影响竣验的问题，本周完成整改。”“4月开始，项目全员参与销售，核减外聘人员，减少营销成本……”在周例会上，十七局房地产公司上海项目各部门针对“五项锁定”开展讨论。

早交班、周例会、剩余工程量上墙……为“推进度、保交房”，公司派工作组对项目剩余工程量进行摸查，项目按照交房计划倒排工期，明确责任人、奖罚标准。针对竣验程序繁杂、工期紧张等实际，项目采取施工、手续两线作战，对接政府、准备资料双向出击，并与总包单位一同开展防疫教育和技术交底，全力确保安全生产。目前该项目已通过消防、人防等8项专项验收，剩余2项验收正稳步推进。

在推进竣验进度的同时，如何做好“开源节流”，成本管控成了关键。对此，公司根据项目整体进度，对所属人员进行调整，压减办公、宿舍用房租赁，合理优化内部资源，压减管理成本。同时，明确项目单笔30万元以上开支必须通过公司审批，强化预算管控，着力实现成本最低、效益最优目标。

兴企之道，唯在实干。十七局房地产公司以“守正、革新、提质、做实”八字为纲，按照“实干达标”主线，抓好重点项目监控，提升队伍管理水平，为顺利完成年度目标任务奠定了坚实基础，奏响了“品质铁建”的新乐章。