心怀责任 精益求精
——记房地产集团西南公司优秀管理者陈楠

陈楠，房地产集团西南公司云南公司设计总监。他2013年加入西南公司大家庭，现负责云南公司各项目设计管理工作。在部门员工的印象中，陈楠一直是一个坚持以身作则、不避讳问题、善于解决问题的人，他从业13年、进入中国铁建房地产7年以来，始终秉承踏实严谨、精益求精的管理原则，坚持以问题为导向，发动部门员工，助推项目发展。

陈楠先后获得了公司2015年度“先进个人”、2016年度“先进个人”、2017年度“杰出个人”、2018年度“十大工匠”、2019年度“先进管理者”等荣誉，这是对他辛勤付出的心血和汗水的肯定。

坚持市场为导向，以创造价值为设计生命线

陈楠加入云南公司团队后，先后完成了昆明西派国樾和山语桃源项目展示区的设计管理、200米超高层总部大楼超限审查设计管理工作和地块方案报规、施工图设计管理，对装饰、景观等专业设计进行统筹。

他坚持产品力就是核心竞争力的指导思想，对产品方案严格控制、对产品细节反复推敲、对产品落地精雕细琢。昆明西派国樾项目是公司“西派系”产品首次进入昆明市场。在设计过程中，他一方面保持西派系的核心理念，一方面也充分结合昆明实际来开展设计工作，从而造就了昆明西派国樾的优秀口碑，使该项目既传承了西派系的高端品质，也符合昆明市场的喜好。西派国樾项目在昆明众多一线房企云集的巫家坝片区成为市场标杆产品，销售火热，开盘超额完成销售指标，产品获得客户高度认可。除此之外，他主持设计的山语桃源项目也成为昆明市呈贡片区第一梯队产品，溢价率远高其他同类产品，成为整个片区的热点及亮点产品。也正是他坚持做强产品力、严控产品细节和品质，不仅为公司创造了效益，还为其他业务板块开展工作打好先锋。

公司效益先行，在有限岗位创造超额价值

在项目开发上，陈楠始终将效益放在首位，他坚持因地制宜、因人而异、因项目而异、因资源方而异的创新方式进行管理，充分发挥员工的主观能动性，鼓励和引导大家劲往一处使，共同为公司创造价值。调入云南公司后，他迅速了解当地政策制度、当地企业产品特性，敢于担当、主动突破、不断沟通，最终让公司产品在昆明完美落地，成为引领市场的标杆，为铁建地产在昆明深耕发展开创良好局面。

坚持问题导向，预警、发现、解决全流程追踪

为落实全周期设计管理思路，陈楠首先调研了全昆明近乎所有的项目产品，最大程度熟悉当地市场产品，保持产品敏锐度，从拿地到项目管理都充分“进言献策”，预警、发现、解决问题。在拿地方案阶段，他参与前期项目可研调查，根据设计经验预判产品的可实施性及风险点，为产品定位决策提供专业意见和建议。在销售阶段，他系统性地编制了销售合同附图、营销两书、标准配置、不利因素、面积核对、可研落实指标等设计相关销售材料标准，及时、高效地为销售做好准备。在设计成本管控方面，他前期参与目标成本制定，后期在设计管理中不断沟通、对比，提高产品性价比的同时做到严格成本控制，降低设计标准与成本偏差。在项目管理上，建立设计销项表，及时了解跟进现场进度以及过程中的设计问题，现场问题现场沟通、当场解决，定期统筹设计实施难点、交付风险及处理建议。陈楠在工作中注重产品力的平衡，确保产品的每个过程都能落地，充分考虑各相关因素，用实际行动体现产品是一个系统，而不仅仅是一个概念。

打好“积累沉淀”和“标准化”两张牌，提升产品力

在陈楠看来，设计管理过程中不能只为解决问题而解决问题，而是要主动对知识经验进行积累总结。云南公司逐步建立了设计管理的标准化体系。如展示区设计管理节点标准化、设计指标及预售资料管理标准化、外立面做法标准化、机电策划标准化、软装管理监察标准化等，通过逐步搭建设计管理系统，最终实现以系统推动产品、以标准落实产品的设计管理理念。

创新管理模式，完善团队人才梯队建设

陈楠除了在业务工作中表现优秀，他还十分注重人才培养及团队建设。一是根据公司发展要求，设置项目设计负责人，统筹项目设计管理，落实进度及责任，培养设计骨干；二是建立设计内部计划运营管理制度，确保设计管理紧跟公司发展方向；三是完善设计发展导向，开展设计分享制度，提高团队内部的综合素质；四是发掘设计内部潜力，建立技术及管理两个条线，为人才发展方向设置通道。通过一系列动作，形成了系统的、良好的设计及团队思维，逐步建立一支凝聚力强、专业度高的设计队伍。

陈楠，以务实、创新、拼搏的管理理念，如一位舵手带领设计团队朝着共同的目标扬帆远航。他凭借对设计事业的热情和对企业的责任感，立足岗位兢兢业业、精益求精，努力为企业创造更大的价值。