十五局路桥公司 筑牢防范合规风险的“铜墙铁壁”

2020年是全面贯彻落实中国铁建“1+9”合规管理制度办法的关键之年，十五局路桥公司紧紧围绕改革发展中心任务多措并举，不断提升全员合规意识和企业依法合规米乐平台(中国)有限公司官网的管理水平。

年初，该公司召开2020年法律合规工作会，公司主管表示，要统一思想，充分认识加强合规管控、增强法治建设的重要性和必要性；要合规管控，遵法干事，全面落实项目主要负责人法治建设第一责任；要事前预警，风险评估，着力构建法律合规防控的良性机制；要依法依规，有效作为，深入落实案件降控目标责任工作。

坚持权责明确，健全合规机制

该公司致力于建立健全公司合规管理体系，全面深化合规管理工作，有效整合资源，增强工作合力，形成上下联动、部门协同的法治合规建设大格局。

一是成立合规管理机构，建设合规管理队伍。该公司成立合规委员会，先后聘任首席合规官、总部及涉外涉港项目专职合规官、其他各基层单位兼职合规官，构建科学有效的合规管理架构。制作印发《合规制度汇编》，包括《中央企业合规管理系列指南》《企业境外经营合规管理指引》等。二是“1+9”合规管理流程有效嵌入。结合公司实际，及时下发合规流程管控文件，在原有合同签订评审流程中，有效嵌入第三方尽职调查、采购业务、合同签订等板块的合规流程，建立健全现金支付、业务招待和捐赠赞助合规审批制度。三是充分发挥公司章程的统领作用。公司适时修订公司章程，依据章程健全修订各项基本制度、管理机制和工作体系，全面推行总法律顾问制度。四是牢固树立“没有法律意见，领导不签字、议题不上会、单位不用印、上级不受理”的“一没四不”合规理念，把合规纳入工作全轨道、各环节。

“线上+线下”宣教，营造合规氛围

该公司在“七五普法”期间，推进法治合规宣传教育制度化、常态化。

一是普法微信公众号，菜单式宣教。今年以来，该公司通过总结提炼日常法律合规事务经验教训，汇总收集优质文章，编辑推送近50篇。利用传统纸质载体，专栏式宣传。在内部期刊《起航》杂志“法制天地”上刊登普法文章近20篇。二是利用各种会议，授课式宣教。该公司党委中心组先后组织学习《宪法》《民法典》、习近平法治思想等，先后召开“2020年合规培训视频会”“4·15国家安全法教育”视频会、《民法典》宣贯学习视频会等，受教达2000余人次。三是利用试卷答题活动，专题式宣教。该公司先后组织开展《国家安全法》《保密法》《安全生产法》《保障农民工工资支付条例》《民法典》等答题活动，进一步巩固学法成果。 

高悬合规利剑，坚持巡检常态化

该公司成立法规、物资、设备、经管及财务多部门联合检查组，对基层单位开展合规检查。检查内容主要包括是否严格按照公司规章制度进行项目管理、合同履行是否严格按照条款进行、合规风险是否进行有效识别并加以防范等10多项重要合规内容，及时出具“问题清单”。同时，要求被巡检单位立行立改，及时整改，举一反三，建立长效机制，确保合规各项管理制度完全落地，有效防范各类法律合规风险。

“十四五”规划期间，该公司将进一步努力打造成为治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的系统内先进央企。

开展普法教育