三“精”解好项目管理“方程式”

“交房了，可以搬进新家喽！”“买了房以后天天盼着交房，现在终于实现了！”近期，中铁建设西北公司西安保亿·公园印一期项目交房现场热火朝天。

据悉，该项目自2018年3月开工以来，先后获得中国建筑业协会建设工程项目施工安全生产标准化工地，陕西省建筑优质结构工程、安全文明工地、绿色施工示范工程等荣誉。作为西北公司做强做大属地化市场的样板项目，它理所当然成为企业展示自身实力的“窗口工程”“形象工程”。就在近日，该项目还获评中国铁建优秀项目经理部。

“精”精益求精，施工进度“提档加速”

项目入场伊始，管理团队就明白，只有缩短工期项目才能真正做到成本可控，才能使三项策划的各项指标落地实施，顺利实现履约目标。

为了如期实现交房承诺，各项工作精益求精是项目部的秘诀。谁主抓施工安排、谁负责优化施工方案、谁协调分包单位、谁负责查漏补缺、谁收集资料……项目部将分工细致到工程分部分项各个环节。他们科学分析合同和周边环境，在编制三项策划时充分考虑工期与成本的平衡，确定最优的施工流水方案，明确节点工期，根据节点工期编制施工总计划。

项目开展劳动竞赛（宁文涛 摄）

在施工过程中，月度计划因时、因需动态调整，选用施工能力强、信誉度高、与公司长期合作的核心劳务分包单位，通过优化屋面混凝土挑檐，车库顶板后浇带采用“预封闭”施工工艺等6项技术双优化措施，在保证施工质量的同时，大大节省了工期。

“权责划分明晰，人人肩上都有责，才能形成管理合力，大家心往一处想、劲往一处使，工作效率直线提升。”项目负责人徐生磊说。在团队的密切配合下，项目进场当年就实现了竣工目标，8天时间完成698户业主交房工作，交付率达97%。

“精”雕细琢，工程质量稳步提升

“只有打牢质量根基，才能为工程建设提供强有力的支撑。”这是项目管理团队在建设实践中达成的共识。牵牛要牵牛鼻子。项目团队始终把保证质量放在首位，从顶层设计到施工组织再到工后保护，一系列组合拳为提升工程质量保驾护航。

高标准才有高质量。项目部采用“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对工程进行全面质量管理；坚持样板先行，关键工序施工作业提前编制施工方案和技术交底，通过样板施工，检验施工方案、交底的科学性和合理性，找出遗漏和不足，为工程的大面积施工做好技术保障；针对工程出现的问题及时召开专题研讨会，需整改的部位立即下发质量整改通知单并且限期整改，加强工序联检验收制度，确保问题逐项销号。

“为了缩短工期的同时保证工程品质，项目提前谋划，重点施工工艺预先进行样板施工，在全面铺开作业时紧盯关键环节，极大地促进了工程质量一次性成活率。”项目技术负责人王鹏介绍说。

“精”打细算，成本管理效果显著

变更索赔是项目实现盈利的关键，在工程建设过程中，由于项目合同条件、设计变更、施工干扰等诸多不利因素的影响，导致变更索赔事项多、时间长、金额大，为有效推动解决变更索赔事项，项目商务室带头白天做结算，晚上整理资料，经常加班加点寻找突破口。经过不懈努力，在重计量和结算阶段，完成变更签证确权58项，索赔工作成果显著。

“干项目必须挣钱，只有让公司盈利，员工拿到工资，才能奠定团结一致的坚实基础。”项目商务经理吴孟谌说道。

保亿·公园印一期项目顺利交房（宁文涛 摄）

项目内部推行责任成本管控新思路，保证方案与策划保持一致，避免出现“工期马拉松，资金无底洞”情况。他们加强竣工结算策划，采取“早结算，早收款，早兑现”激励措施，前期进行周密策划，根据三项策划进一步制定内部控制目标；过程中责任到人抓成本，将内控指标的责任成本落实到个人，以此来树立管理人员的成本管控意识；技术双优化降成本，立项4项落地3项，优化创新采用铝框塑料模板施工工艺，成功开辟了创效新路径；成本例会控成本，对自身各个时期存在的问题做到及时发现、及时提醒、及时纠偏、及时总结，不在相同错误上重蹈覆辙，以此保证项目成本管理工作有效进行。项目以实干引领创新，一系列措施成功助推项目完成当年结算，实现创效创誉双丰收。

斗酷暑、迎风雪、战疫情，重重考验面前，项目团队用辛勤和汗水竭力实现对工程节点和质量安全的承诺，用过硬的作风赢得了甲方的高度认可，后续接连承揽了保亿·公园印二期、三期项目，真正实现了以干促揽。

【编辑：显正】